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		<title>タグ“企業経営”の公開資料</title>
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		<description>タグ“企業経営”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[【HAPPYCAMPUS】時事予想問題10]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/hcguide/93852/]]></link>
			<author><![CDATA[ by happyadmin]]></author>
			<category><![CDATA[happyadminの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 31 May 2012 10:21:47 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/hcguide/93852/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/hcguide/93852/" target="_blank"><img src="/docs/hcguide/93852/thmb.jpg?s=s&r=1338427307&t=n" border="0"></a><br /><br />※本レポートの目的は、学習情報共有として提供しております。最近の国際及び日本の重大になっているニュース記事を中心にまとめておきました。是非、ご活用ください。[234]<br />HAPPYCAMPUS予想時事問題
※本レポートの目的は、学習情報共有として提供しております。最近の国際及び日本の重大になっているニュース記事を中心にまとめておきました。是非、ご活用ください。
【社会1】大飯再稼働めぐり関西広域連合「適切判断を」
関西広域連合は30日、大飯原子力発電所（福井県おおい町）３、４号機の再稼働に関する声明を発表した。原子力規制庁が発足していない中、政府の安全判断は「暫定的なものである」としたうえで、再稼働について「限定的なものとして適切な判断をされるよう強く求める」とした。
同日、鳥取県伯耆町での広域連合の委員会（知事らの会合）で、細野豪志原発事故担当相らが再稼働に向け、特別な監視体制を設けるなどの安全対策を説明。これを受けて、広域連合が声明をまとめた。
京都府の山田啓二知事は「政府に対して言っておくべきことは言っておくべきで、容認とか容認しないとの話ではない」と話した。兵庫県の井戸敏三知事は「『限定的』とは稼働期間の限定の意味もあり、政府の基準は規制庁ができるまでの限定的なものという意味もある」と説明した。
ただ、同日の委員会で細野原発相は大飯原発の安全性..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[【合格レポート】経営学　分冊1]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/956447941025@hc10/65415/]]></link>
			<author><![CDATA[ by cattle]]></author>
			<category><![CDATA[cattleの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 03 Apr 2010 14:41:12 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/956447941025@hc10/65415/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/956447941025@hc10/65415/" target="_blank"><img src="/docs/956447941025@hc10/65415/thmb.jpg?s=s&r=1270273272&t=n" border="0"></a><br /><br />　「平成17年に成立した『会社法』の特徴と、それが企業経営にどのような意味合いを持つかについて述べなさい。」

平成17年6月に成立した「会社法」の特徴と、それが企業経営にどのような意味合いを持つかについて述べたいと思う。
　「会社法」とは[344]<br />平成17年6月に成立した「会社法」の特徴と、それが企業経営にどのような意味合いを持つかについて述べたいと思う。
　「会社法」とは、従来商法や有限会社法などにより規定され、ばらばらだった会社法制を一つの法典にまとめたものである。以下、その特徴を簡潔に記し、その後詳述する。
株式会社と有限会社の統合
最低資本金規制の撤廃
会社機関設計の多様化
合同会社の新設
合併対価の柔軟化
種類株の自由化
まず、1. 株式会社と有限会社の統合とは、
両制度の法規制を一律化し、株式の譲渡制限をしている株式会社については有限会社同様の緩やかな規律を認め、定款によって会社機関を自由に設計できるよう、法規制を大幅に緩和したことである。これにより、有限会社法は廃止され、既存の有限会社は、①株式会社に移行するか、②「有限会社法の廃止に伴う経過措置」による「特例有限会社」となるかを選択することになった。
次に、2. 最低資本金規制の撤廃とは、株式
会社の設立に必要なそれを一時的にではなく、ほぼ完全に撤廃したものである。これにより、平成15年に施工された中小企業挑戦支援法の「設立後5年以内に最低資本金まで増資する」と..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業とコンプライアンス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429050301@hc07/12873/]]></link>
			<author><![CDATA[ by panauru]]></author>
			<category><![CDATA[panauruの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 27 Jan 2007 21:19:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429050301@hc07/12873/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429050301@hc07/12873/" target="_blank"><img src="/docs/983429050301@hc07/12873/thmb.jpg?s=s&r=1169900384&t=n" border="0"></a><br /><br />―企業とコンプライアンス―
企業をめぐる社会的、経済的環境は、いま大きく変わりつつある。近年、独占禁止法、消費者保護基本法、金融商品販売法、男女雇用機会均等法など、企業を規制し、企業が遵守すべき法律の規制や改正がすすめられてきた。また、株式[358]<br />―企業とコンプライアンス―
企業をめぐる社会的、経済的環境は、いま大きく変わりつつある。近年、独占禁止法、消費者保護基本法、金融商品販売法、男女雇用機会均等法など、企業を規制し、企業が遵守すべき法律の規制や改正がすすめられてきた。また、株式会社の資本規模が巨大化し、その経営が複雑になればなるほど、経営を担荷する取締役の権限が拡大強化されてゆく。　
　最近、コンプライアンスという用語が盛んに使われるようになった。それは、近年国内外のさまざまな業界で相次ぐ一連の企業不祥事は、一度失った消費者の信用を回復することの困難さを改めて証明したと言える。何年もかけて培った強力なブランド力も、たった一度の不祥事により、その力を失ってしまう状況を我々は目の当たりにしている。法的なリスクは、刑罰法規や民事法規違反といった単なる法的な制裁にとどまらず、社会的に厳しい指弾の対象になる、あるいは消費者の信用を失うという企業の存続をも左右する大きなリスクに発展する可能性があることを、企業は十分に認識しておく必要があるだろう。
元来、コンプライアンスという用語は、法令遵守義務という限られた意味であったものが、不祥事..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[中国国営企業改革の改革について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430895401@hc06/11708/]]></link>
			<author><![CDATA[ by a-kio]]></author>
			<category><![CDATA[a-kioの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 26 Nov 2006 01:41:59 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430895401@hc06/11708/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430895401@hc06/11708/" target="_blank"><img src="/docs/983430895401@hc06/11708/thmb.jpg?s=s&r=1164472919&t=n" border="0"></a><br /><br />中国中央直営国営企業の改革について
　2006年現在、中国の中央政府が直接所管する国有企業(以下、｢中央企業｣と略称する)は169社であり、その年間利潤は前年度比27.9%増の6,278.5億元に達して、中国経済は右肩上がりの傾向にある。[314]<br />中国中央直営国営企業の改革について
　2006年現在、中国の中央政府が直接所管する国有企業(以下、｢中央企業｣と略称する)は169社であり、その年間利潤は前年度比27.9%増の6,278.5億元に達して、中国経済は右肩上がりの傾向にある。　
そして、これら169社が属する業種分類も多種多様(農業･鉱業･石油･鉄鋼･機械機器･運輸業･通信業･建設業･卸売業･国防技術等)であり、フォーチュン誌が選ぶ2006年度｢世界500社｣のなかに、19社が名を連ねている状況からもその事がうかがえる。
しかし、現在に於ける状況は一朝一夕に出来上がったものではなく、共産主義内に於ける資本主義の融和化を大きく三段階におよび行うことによって成り立ったものである。
まず、第1段階については1979年から80年代半ばまでの期間である。この期間に於いては、｢放権譲利(権限を下放し、利潤を譲る)｣を改革のスローガンとして掲げ、企業経営者及び生産者の労働意欲を鼓舞させる為の策として、それらの者に対して一定のインセンティブを付与した。とは言え、経営の良好な中央企業に対しては有効な策ではあったが、他方、経営不振に陥っている..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[企業が生き残るための必要な能力について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7422/]]></link>
			<author><![CDATA[ by humohumo]]></author>
			<category><![CDATA[humohumoの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 10 Mar 2006 01:12:29 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7422/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7422/" target="_blank"><img src="/docs/983430666301@hc06/7422/thmb.jpg?s=s&r=1141920749&t=n" border="0"></a><br /><br />　今までの企業とは違い、今後更に増えていくと予想されているのが、自社の事業を得意分野に絞る、といった企業の存在です。こういった企業が増える要因は、他社と異なっているという点を大きく前面に出せることです。そして、事業に資金や人材を集中させ、経[360]<br />企業が生き残るための必要な能力について
今までの企業とは違い、今後更に増えていくと予想されているのが、自社の事業を得意分野に絞る、といった企業の存在です。こういった企業が増える要因は、他社と異なっているという点を大きく前面に出せることです。そして、事業に資金や人材を集中させ、経営効率を高める、ということが大きな目的です。企業の競争力の源泉となる技術は、コア・コンピタンスと呼ばれています。このコア･コンピタンスは、企業の競争力のもとになる能力で、企業の中核的な能力のことを意味しています。
このコア・コンピタンスは、企業の持続的な競争優位の根底であり、他の企業には無いものである、という意味合いを持..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[社外取締役制度について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709401@hc05/6597/]]></link>
			<author><![CDATA[ by red]]></author>
			<category><![CDATA[redの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 12 Feb 2006 06:41:17 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709401@hc05/6597/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709401@hc05/6597/" target="_blank"><img src="/docs/983431709401@hc05/6597/thmb.jpg?s=s&r=1139694077&t=n" border="0"></a><br /><br />　業績不振や不祥事など、企業経営（執行）と監督の分離が不十分なために株主利益が損なわれるといった事態や、コーポレート・ガバナンスに対する認識の広まり、さらには平成14年の商法改正で委員会等設置会社制度が導入されたことなどを契機として、社外取[356]<br />社外取締役制度について
業績不振や不祥事など、企業経営（執行）と監督の分離が不十分なために株主利益が損なわれるといった事態や、コーポレート・ガバナンスに対する認識の広まり、さらには平成14年の商法改正で委員会等設置会社制度が導入されたことなどを契機として、社外取締役の重要性が認識され、数多く議論されるようになっている。
まず定義を確認すると、社外取締役とは、「その会社の業務を執行しない取締役であって、過去にその会社または子会社の業務を執行する取締役・執行役または支配人その他の使用人になったことがなく、かつ、現に子会社の業務を執行する取締役・執行役またはその会社もしくは子会社の支配人その他の使用人でないものをいう（商１８８Ⅱ）」と定められている。また、社外取締役は委員会等設置会社においては強行法規、監査役設置会社では任意と定められている。さらに、現状では商法上特に定義はないが、経営者から独立して意思決定のできる独立取締役についても、昨今その役割が見直され、定義づけも含めたさまざまな議論がなされている。
次に社外取締役に期待されている役割を見ると、主な役割としては以下の３つが挙げられる。
..]]></description>

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			<title><![CDATA[「組織戦略の考え方 &minus;企業経営の健全性のために&minus; 」　　書評]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431908101@hc05/2503/]]></link>
			<author><![CDATA[ by saduck]]></author>
			<category><![CDATA[saduckの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 18 Oct 2005 23:29:00 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431908101@hc05/2503/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431908101@hc05/2503/" target="_blank"><img src="/docs/983431908101@hc05/2503/thmb.jpg?s=s&r=1129645740&t=n" border="0"></a><br /><br />組織戦略の考え方 &minus;企業経営の健全性のために&minus; 」　　書評

　第１部では、一般的に悪いものとみなされる官僚制の本当の意味や組織構造を変えるべき状況、承認・尊厳欲求がどのように組織内に組み込まれるべきかなどを説明しながら、組織に関する誤[348]<br />「組織戦略の考え方 －企業経営の健全性のために－ 」　　書評
　第１部では、一般的に悪いものとみなされる官僚制の本当の意味や組織構造を変えるべき状況、承認・尊厳欲求がどのように組織内に組み込まれるべきかなどを説明しながら、組織に関する誤解を解いている。第２部では日本の組織内にどのようにして組織を駄目にする人物、風潮が生まれていくかをフリーライダーや権力の問題をたとえとしてとりあげて説明している。第三部では組織が完全に駄目になっていく順序を図やたとえを用いながら示し、自分の属する組織もそうなっているのかを知る手立てや元に戻す方法について著者の考えが書かれている。以上が本書の要約である。
まず全体を通して言える、本書のデメリットについて考えたい。この本は突っ込みづらいと感じていたが、それは統計的データを基にしていないからであるとわかった。今まで課題として出された本はＳＳＭ調査や税収についてのグラフなど、数学的な根拠があるものだったが、本書にはそういったデータがなく、理論だけで裏づけを行っている。統計的データが示されていなくては、その矛盾を指摘することもできない。これから続けて書いていく、私..]]></description>

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