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		<title>タグ“企業戦略”の公開資料</title>
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		<description>タグ“企業戦略”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[ＬＯＨＡＳ企業戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963950676819@hc07/15092/]]></link>
			<author><![CDATA[ by brandy]]></author>
			<category><![CDATA[brandyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 00:02:17 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963950676819@hc07/15092/" target="_blank"><img src="/docs/963950676819@hc07/15092/thmb.jpg?s=s&r=1194966137&t=n" border="0"></a><br /><br />LOHASマーケットと企業戦略 
LOHASマーケット 
１．LOHASとは。 
LOHASとは「Lifestyles Of Health And Sustainability」の頭文字を
リェイティブスはLOHASの中心層であると[210]<br />LOHASマーケットと企業戦略
LOHASマーケット
１．LOHASとは。
米国の社会学者ポール・レイ博士とシェリー・ルース博士は、「The Cultural Creatives: How 50 Million People Are Changing the World」の中で、平和を願う行動主義や社会的正義を支持し、自己実現に積極的で、環境や健康を大切にする層をカルチュラルクリェイティブスと名づけた。15年間(1986年～2001年)にわたり彼らは15万人を対象とし調査した結果、全米の２６％がこの層であることを立証した。ナチュラルマーケティングインスティトゥート（NMI）による2003年の調査では、米国人口の３２．３％　６８００万人）がカルチュラルクリェイティブスは、物質主義に否定的でありながら、その他の層とは違い、エコロジーや地球環境、人とのかかわり方や平和、社会的な正義、自己実現、精神世界、自己表現を信念とし、自己だけでなく、社会的な問題にも積極的に考え、行動している層を指すのである。
LOHASとは「Lifestyles Of Health And Sustainability..]]></description>

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			<title><![CDATA[ＬＯＨＡＳマーケットと企業戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963950676819@hc07/15091/]]></link>
			<author><![CDATA[ by brandy]]></author>
			<category><![CDATA[brandyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 23:57:22 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963950676819@hc07/15091/" target="_blank"><img src="/docs/963950676819@hc07/15091/thmb.jpg?s=s&r=1194965842&t=n" border="0"></a><br /><br />LOHASマーケットと企業戦略　　　　　　　　　　
LOHASとは, 「Lifestyles Of Health And Sustainability」の頭文字をつないだ造語であり、エコロジーや地球環境、人とのかかわり方や平和、社会的な正[254]<br />LOHASマーケットと企業戦略　　　　　　　　　　
LOHASとは, 「Lifestyles Of Health And Sustainability」の頭文字をつないだ造語であり、エコロジーや地球環境、人とのかかわり方や平和、社会的な正義、自己実現、精神世界、自己表現を信念とし、自己だけでなく、社会的な問題にも積極的に考え、行動している層である。
第1章では、LOHASの消費者としての行動一定共通行動をしていることに着目、あるサーベイの結果を紹介する。LOHAS市場を形成する５つのカテゴリー、LOHAS消費層の一定の共通点、LOHAS関連会社と産業の例などが挙げられる。米国マーケットにおけるLOHAS関連会社は、オーガニック食品、代替輸送関連、リサイクルパワー、社会的責任投資（SRI）などがあげられている。LOHASに関連する商品やサービスはいまや2268億ドルという巨大な市場を形成しており、米国において増えつづけるといわれている。ニューヨークタイムズの言葉をかりるとすると「LOHASは少数の人しか認知していないが、もっとも大きなマーケットである。」日本におけるLOHASマーケットは..]]></description>

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			<title><![CDATA[ 組織再編による活性化について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562801@hc06/8458/]]></link>
			<author><![CDATA[ by lost99]]></author>
			<category><![CDATA[lost99の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 16 May 2006 17:16:33 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562801@hc06/8458/" target="_blank"><img src="/docs/983430562801@hc06/8458/thmb.jpg?s=s&r=1147767393&t=n" border="0"></a><br /><br />日本の企業は今、グローバルな競争にさらされており、生き残りをかけての経営戦略が問われ、その資源の有効活用を模索している段階にあります。その一例には、持株会社制度や会社分割制度などが挙げられ、今まで以上に機動的に事業再編を行える環境が整ってき[360]<br />組織再編による活性化について
日本の企業は今、グローバルな競争にさらされており、生き残りをかけての経営戦略が問われ、その資源の有効活用を模索している段階にあります。その一例には、持株会社制度や会社分割制度などが挙げられ、今まで以上に機動的に事業再編を行える環境が整ってきたことで、大企業同士の合併や経営統合が急速に増えてきつつあります。
従来の商法の規定においては、合併を行う事や、あるいは新会社を設立して営業譲渡をするなど、こういった方法以外には、効率的に組織再編を行う方法は規定されてはいませんでした。今までの法制でも現物出資や営業譲渡などで会社分割は可能でしたが、大きなデメリットが存在していま..]]></description>

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			<title><![CDATA[アイワのマーケティング戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431247201@hc06/6369/]]></link>
			<author><![CDATA[ by nao5110]]></author>
			<category><![CDATA[nao5110の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 07 Feb 2006 06:49:24 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431247201@hc06/6369/" target="_blank"><img src="/docs/983431247201@hc06/6369/thmb.jpg?s=s&r=1139262564&t=n" border="0"></a><br /><br />　アイワという会社はステレオ、МD、CDなど音響機器に定評のあるメーカーだ。以外に知られていないのはソニーの子会社だということと、海外生産を積極的に展開し、グローバル時代の企業経営のトップランナーとしてもてはやされてきたということだ。若者向[353]<br />アイワのマーケティング戦略。
　アイワという会社はステレオ、МD、CDなど音響機器に定評のあるメーカーだ。以外に知られていないのはソニーの子会社だということと、海外生産を積極的に展開し、グローバル時代の企業経営のトップランナーとしてもてはやされてきたということだ。若者向けの低価格のステレオミニコンポが受けて、バブル崩壊で苦しむ同業他社を尻目に90年代前半に急激に業績を伸ばしたが、その秘密は猛烈な海外展開だった。そのきっかけは、1985年から86年にかけての円高不況。AV機器の輸出に依存していたアイワは、創業以来の危機に陥った。アイワが採った作戦は、日本国内の工場を閉鎖、集約して従業員を大幅に削減し、代わりにシンガポールに生産をシフトすることだった。ブランド力で遅れを取っている日本での市場拡大を当面棚上げして、成長し始めたいわゆる「途上国」市場に食い込む戦略だ。シンガポール製の低価格ミニコンポで、「途上国」といわれる南の国々の人々に、手の届く範囲の価格で憧れの日本製品を提供する。この作戦が大当たりした。短期間に「途上国」市場におけるトップブランドの地位を獲得したのだった。「途上国」市場で..]]></description>

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			<title><![CDATA[マーケティング論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432358601@hc05/1632/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hamakko]]></author>
			<category><![CDATA[hamakkoの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 26 Jul 2005 21:17:34 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432358601@hc05/1632/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432358601@hc05/1632/" target="_blank"><img src="/docs/983432358601@hc05/1632/thmb.jpg?s=s&r=1122380254&t=n" border="0"></a><br /><br />Ｓ&minus;Ｏ&minus;Ｒモデルがハワード＝シェスモデルに代表されるように、品質・価格などのなどの実体的刺激、家族や階層などの社会的刺激から製品に対する態度を形成し、それが好意的な場合、購入の動機を起こし、結果として購買行動を起こす。そしてその製品の満足・[360]<br />マーケティング論
１.　消費者行動研究
消費者行動研究における理論を一つ取り上げ，具体的な事象を例示しながら，評価点・限界点について説明せよ。
を、選択。
「マーケティング・マネジメントから戦略的マーケティングへの理論的・実践的な転換について」より、&ldquo;今&rdquo;の私たちに直接かかわっている&ldquo;消費&rdquo;について分析してみたかったからである。
私は消費者行動研究の理論に、消費者情報処理の理論を取りあげることにする。
まず、この理論を選んだ理由だが、私自身の製品購入のケースを考えてみると、「この値段以上だったら、いらない」や、「他の所で買う」とか、「最低、この機能はついてなければ話にならない」といったような情報処理の形式をとっており、身近に感じられたからである。
Ｓ－Ｏ－Ｒモデルがハワード＝シェスモデルに代表されるように、品質・価格などのなどの実体的刺激、家族や階層などの社会的刺激から製品に対する態度を形成し、それが好意的な場合、購入の動機を起こし、結果として購買行動を起こす。そしてその製品の満足・不満足情報が蓄積され、次回購入するときフィードバックされ、そのブランドに対する知識が強化・修正する。これ..]]></description>

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