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韓国の現代グループの創業者に関するレポート。 「A＋」評価。[87]
経済と社会と文化　後期期末レポート はじめに。 この授業の名のように、「経済と社会と文化」に貢献をした企業家は数多いけれども、レポートの課題が出された時、頭から浮かびはじめ、消えなかった人物がいる。それは、韓国の「現代グループ」の創立者である「鄭周永－ジョンジュヨン（1915.11.25 ~ 2001.3.21）」元会長である。なぜ数多い企業家の中で彼のことが最初に思い浮かんだかは、わりとはっきりとしている。他の企業家らがやっていた社会への貢献はもちろん、民間人初で、当時の韓国と北朝鮮との関係にも大きく貢献した企業家であるためだ。したがって、本レポートでは、彼の一生や彼の現代グループの社会的な貢献などについて論じる。 1．鄭周永、彼の一生涯。 　彼は1915年11月25日に、現在は北朝鮮の領土である江原道通川郡の貧乏な農家で6男1女の長男で生まれた。当時の時代的な背景は、第一世界大戦の混乱時期や日本の侵略による植民地支配をさせられていた時期であった。彼は、小学校を卒業した後、中学校に進学せず、家業であった農業に継がせられたが、努力する分より金にはならない農業は無駄だと悟り、都会に出て金を稼ぐ夢を抱いていた。あの当時、世界は大恐慌に落ち、その余波で朝鮮半島は日本の過剰資本の排出口になっていて、港湾設備の拡充や鉄道敷設の増加などで建設ブームになっていた時期であった。彼は新聞を読んでそのような事実を知り、都会に行こうと2回も家出を試みたが、2回すべて父親に捕まえられ、失敗に終わった。3回目の家出の時には、父親が飼っていた牛を勝手に売った金でソウルに行き、建設関連の技術学校に通っていた途中に再び父親に捕まえられてまたもや帰郷させられた。しかし、彼は諦めず、19歳の春に4回目の家出をした。港町として就業の機会が多いと判断した仁川に向かった。彼はそこで金になるなら、どんな仕事もした。そうして金を貯めた彼は、1937年に米屋を引け受け、最初の事業を始めたが、1934年に日本による戦時体制令で店を閉めざるを得なかった。しかし、1940年に自動車修理工場を引き受け、2度目の事業を起こしたが、これも1943年に日本の工場と強制合併させられ、再び店を閉めた。だが、同じ年に、鉱山の工場を引き受けて3度目の事業を始めるが、1945年にまた日本人による強制合併させられてやめさせられた。しか..]]> Wed, 19 Jul 2006 18:25:15 +0900

1、はじめに これまで情報ビジネスというものは、あまり身近なものと感じることはありませんでした。なぜならこれまで情報をビジネスとしてきたのはマスコミや探偵、コンサルタントなど、専門知識や特殊な技術をもった人しか出来ない特殊な業界だと思って[354]
1、はじめに これまで情報ビジネスというものは、あまり身近なものと感じることはありませんでした。なぜならこれまで情報をビジネスとしてきたのはマスコミや探偵、コンサルタントなど、専門知識や特殊な技術をもった人しか出来ない特殊な業界だと思っていたからです。しかし情報をビジネスにしている情報起業家というのを知り、その中身というものも、仕事や趣味などで得た知識、経験などを知恵として価値ある情報に仕立て上げ、販売しているということも知り、情報ビジネスのうまみ（元手も必要なく時間や場所に関係なくできる、ビジネスにありがちな在庫や人手費もかからない、原価など気にしないで売れる、つまり利益率が高い、アフィリエイト（アフィリエイトプログラム）でも稼ぐことが可能なこと）も知ることができました。 そして下記の１５番やのようにネットなどに無数に存在するバラバラの情報を整理し、見やすくし、再発信することでも情報起業家になれることを知りました、情報起業家は誰にでも簡単になれるのです。 そして今回は販売方法についても、配布プリントからたくさんのことを学び、自分の事業計画に生かしていきたいと思います。 2、情報ビジネ..]]> Wed, 11 Jan 2006 13:33:11 +0900

問題　企業家として成功するために必要なこと述べ、自分がＩＴ企業を作るとしたらどのような企業にするかを考えなさい。 解答 ○ 起業家として成功するために必要なこと ・ 自分力…「自分力」とは、オリジナリティ、あるいは「自分にしかできない[344]
ＩＴと起業家 問題　企業家として成功するために必要なこと述べ、自分がＩＴ企業を作るとしたらどのような企業にするかを考えなさい。 解答 起業家として成功するために必要なこと 自分力…「自分力」とは、オリジナリティ、あるいは「自分にしかできない資質」といった意味を持つ。「自分力」を高めるには、「自分にしかできないことは何だろうか？」と考え、自分自身で自分の強みを発見し、育てていくことが大切である。起業後は、大手企業を含む幾多の競合相手と戦っていかなければならない。大手企業の商品よりも、あえて自分の商品を客に選んでもらうためには、商品、製造コスト、物流コスト、パッケージ、広告において、自分の商品やサービスにしかない「オリジナリティ」を持つ必要がある。つまり、他企業との「差別化」を図ることである。 差別化…客が自分の商品を選ぶ明確なメリットを作る。そのためには競合相手との「差別化」を図る必要がある。差別化とは、「差異」を作ることであり、商品、価格、販売　　方法などのどれかにおいて差異を作り出すことができれば、より多くの客を獲得できる。しかし、事業を成功させる最大の武器ともいえる「差異」だが、「..]]>