https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%88%86%E6%9E%90/ タグ“企業分析”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Wed, 20 Mar 2019 11:33:45 +0900

（2018）慶應通信経済学部専門必修科目「経営学」で合格をいただいたレポートです。企業の経営課題がテーマです。 ※レポート作成の参考としてご利用ください。合格を約束するものではありませんので、丸写しはご遠慮願います。[315]
'18経営学 はじめに 　本稿では，新潟県燕市に本社を構える北越工業株式会社（以下，北越工業）を取り上げる。1938年に創立され，建設機械や産業機械の製造および販売を主な事業として展開し，エンジンコンプレッサと高所作業車の市場においては国内シェア1位を誇る。2018年度の連結会計の業績は，売上高前年度比4.7％増，経常利益3.3％増と順調に推移している。同社について収集した情報をもとに，同社が直面する経営戦略の課題を見定め，その解消方法を考察する。 1）SWOT分析 　SWOTとは，英語でのStrength＝強み，Weakness＝弱み，Opportunity＝機会，そしてThreat＝脅威の頭文字をとって，将来的に企業と環境がいかに関わっていくかを洞察する分析方法をいう。強み・弱みとは，言うまでもなく対となる組み合わせであり，これは企業内部に対する評価となる。また，機会と脅威という組み合わせも対語とし，外部環境に対する見方を指す。これら，企業内部と外部環境の２つの方向から洞察することで，企業にとってのメリット・デメリットを考えることができる。 　まず，強みと弱みについて見る。北越工業における強みの一つは，創業以来一貫したコンプレッサ製造の技術力である。コンプレッサとは，圧縮機ともいい，気体を圧縮してその圧力を高めるために用いる機械であり，主に建設現場や土木工事などで使われる。同業のアネスト岩田株式会社（以下，アネスト岩田）のホームページには，次のように説明されている。 「気体はその体積を縮めることができ，縮められた気体（圧縮空気）は元に戻ろうとする力（空気圧エネルギー）を蓄えています。このエネルギーを得るために気体を圧縮する装置がコンプレッサであり，作り出された圧縮空気が各種の空気圧利用機器に用いられます。これらの空気圧利用機器は，その用途によって使用する圧力や空気量が異なるため，圧縮空気を作り出すコンプレッサもまたそれに応じたいろいろな種類があります」 　なお，このアネスト岩田は，会社四季報では北越工業の比較会社として掲載されている。アネスト岩田もまた，空気圧縮技術製品を中心に事業展開しており，1926年創業と，社歴は10年ほど先行しているが，海外への事業展開など類似点もあり，本稿での比較対象としても適切であろう。北越工業の強みの考察に戻ると，同社の有価証..]]> Thu, 23 May 2019 11:24:45 +0900

（2018）慶應通信経済学部専門科目「経営分析論」で合格をいただいたレポートです。損益分岐点と企業分析などがテーマです。 ※レポート作成の参考としてご利用ください。合格を約束するものではありませんので、丸写しはご遠慮願います。[330]
'18経営分析論 １．損益分岐点分析と実際の企業分析 ［1-1］ 損益分岐点分析は、売上、費用、利益の関係を表し，収益を上げるために必要な経営管理の視点である。どのくらいの収益を上げれば赤字にならないか，どれくらいの売上目標を設定すべきか，自社の損益の構造を把握し，売上高や販売量の目標を設定するために有効な指標となる。文字どおり，損失と収益が等しい状態であり，算出には費用と売上高の値を用いる。 　まず，費用を変動費と固定費に分類する。変動費は商品の仕入れや材料費，外注業者への支払いなどが該当する。変動費は収益に比例し、収益が多くなれば変動費も多くなり、収益が少なければ、変動費も少なくなる。売上から変動費を引いたものを限界利益という。商品の売上に対し，限界利益はいくらとなるか，例として，シャツ１枚を売価3,000円で販売したとする。このシャツの仕入額は1,800円であるとすると，限界利益1,200円である。 売上高3,000 − 変動費（仕入）1,800＝限界利益1,200（円） 売上高に対する限界利益がどのくらいの割合で寄与したかを見るには，限界利益率を用いる。このシャツの売上の場合は，以下のようになる（以降，パーセンテージ算出のための「×100」の表記は省略する）。 限界利益1,200÷売上高3,000＝限界利益率40（％） また，売上高 − 変動費＝限界利益であるから，これを変形して売上高 − 限界利益＝変動費となり，売上高に対する変動費の割合を， 100％ − 限界利益率＝変動費率（％） として求めることも可能である。 　次に，固定費を勘案しなければならない。変動費とは異なり，収益の増減にはあまり関係ない給与や水道光熱費，通信費，地代家賃などがこれにあたる。売上や販売量の増減にかかわらず支払う費用である。簡単のために，固定費を従業員１名の給与で考える。この従業員の給与を150,000円とすると，この給与の支払いに対応する販売量は 固定費（給与）150,000÷限界利益1,200＝損益分岐点125（枚） である。この3,000円のシャツを125枚売り上げれば，この従業員1名の給与150,000円を支払うことができる。この枚数が，この商品における損益分岐点である。すなわち，給与支払いのために必要な売上高は， 売価3,000 × 損益分岐点125＝375,000..]]> Mon, 27 Dec 2010 13:56:14 +0900

それでは、これから私たちの発表を始めたいと思います。 われわれはJTの投資判断をBUYとしました。 基準日の株価は27万2500円、理論株価は35万5440円となり、現在の株価は本来の企業価値より23％割安であると考えます。 それでは、具体的にJTの事業についてみていきましょう。 本日はこのような流れで説明をしていきます。 この図はJTの事業ポートフォリオです。 JTは国内たばこ事業、海外たばこ事業、食品事業、医薬事業の4事業で構成されています。 特にたばこ事業に関しては、国内、海外合わせて93％を占めており、残りの6％を食品事業、1％を医薬事業が占める状態となっています。 それでは、各事業について個別に事業予測してみたいと思います。 まず、国内たばこ産業についてみてみましょう。 国内たばこ事業は売上高3兆420億円という大規模な事業となっています。 しかし、近年では、国内における健康志向や禁煙規制、喫煙人口の減少、政府の増税などの影響によって、需要が一貫して減少しています。 私たちは、特に国内たばこ事業の将来予測をするにあたって、 「青年人口の減少」と「政府による規制」ということに重点を当てました。 1つ目の青年人口の減少について、この図を見ていただければわかりますように、わが国の人口は数年前にピークを向かえ、今後減少していくことが明らかになっています。 ということは、今後必然的に喫煙人口も減少していくことが考えられ、今後も一貫してたばこの売上も減少していくと私たちは予測しました。 2つ目の政府による規制に関しては、皆さんご存知の通り、10月にたばこ税が引き上げるなど政府による「たばこ規制」が行われています。 さらには、厚生労働省は今後10年間でたばこの税率を西欧並みにすることを打ち出しており、今後たばこ価格の値上げによって、よりいっそうのたばこ需要の減少が考えられます。 この2つの要因を踏まえたうえで、私たちは、このように国内たばこ事業の売上を予測しました。 売上高＝人口×喫煙率×1人当たり消費箱数×1箱当たりたばこ価格、で計算しています。 これが各変数を図示したものとなります。 このようにして計算を実施しました。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 続いて海外たばこ事業について見てみましょう。 海外たばこ事業は売上高2兆6330億円と、JTの..]]> Mon, 27 Dec 2010 13:36:54 +0900

株式コード: 2914 投資推奨:BUY 価格（2010年10/1現在:272,500円 目標株価:355,440円 　 １．投資サマリー 　日本たばこ産業株式会社の目標株価をDCF法に基づいて「355,440円」と推計した。基準株価である同社の2010年10月1日現在の株価272,500円と比較すると23.3％割安水準にあると判断し、投資推奨を“BUY”とする。今後の国内たばこ市場においては、悲観的な見通しがあるものの、海外における進出余地を考慮すると、今後5年間は成長を続けると予測される。 ２．事業内容 株式会社日本たばこ産業、通称JTは国内たばこ事業を中心に据え、海外たばこ事業・食品事業・医薬事業を営む企業である(Figure1.参照)。JTの売上のおよそ90％を占めるたばこ事業は、世界3位のマーケットシェアを持ち(Figure2.参照)、日本で約2/3のシェアを獲得している。同社は豊富な商品ラインアップを取り揃え、「セブンスター」、「マイルドセブン」、「キャスター」等が国内販売実績上位を占めている(Figure3.参照)。最新鋭機の導入を進め、高速かつ高品質な製造システムづくりを実現するとともに、研究開発にも力を入れ、火を使わず煙がでない「ゼロスタイル・ミント」を発売し新たな収益源を獲得した。また、Japan　Tobacco International(JTI)が担う海外たばこ事業は、過去二度の海外たばこ事業の買収により、海外の事業基盤の大幅な強化を行った。そして、全世界 120 余りの国で事業活動を行い、現在では海外のたばこ販売数量が国内の販売数量を上回り、グローバル・シガレット・メーカーとして着実な成長を続けている。JTIはブランドポートフォリオの拡大とブランドエクイティの向上を通じて持続的なトップライン成長を目指している。また、食品事業では、2007年に冷凍食品業界３位の加ト吉を買収したことで、冷凍食品業界2位の地位を確立している。 ３．事業動向 (ⅰ)国内たばこ事業 国内たばこ市場においては、国内たばこの販売が一貫して減少傾向にある(Figure4.参照)。その原因としては、国内における健康志向及び禁煙トレンド、喫煙人口の減少、政府による増税などが挙げられる(Figure5.参照)。特に政府による増税に伴うたばこ価格の上昇は、個人のたばこ消費に..]]> Mon, 27 Dec 2010 13:36:48 +0900

＜電源開発株式会社＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式コード： 9513 　価格（9/1現在）：2,720円 投資推奨：“SELL”　目標価格：2,451円 1.投資サマリー 　我々はDCFモデルを用いて電源開発株式会社の理論株価を2,451円と推計した。したがって、現在（2010/9/1）の株価2,720円は11％割高水準にあると考え、投資推奨を“SELL”であると結論付ける。内部分析・外部分析により、同社のバリュードライバーである国内の電力需要は、一般家庭・業務施設を中心とした民生部門に開拓余地があることから微増が予測されるものの、産業部門需要の逓減により全体としては横ばいに推移すると予測した。しかし、世界的な資源需要の高まりや施設の経年化、発電施設の拡大により費用の微増が予想でき、今後10年間は次第に利益が圧迫されると判断した。 2.企業概要 電源開発株式会社（以下J-POWER）は、1952年に戦後脆弱であった日本電力市場を補完する目的で制定された「電源開発法」発効に伴い設立された、日本の卸電気事業者である。2004年同法廃止に伴い東京証券取引所市場第一部上場を果たし、以って完全民営化された。同社は発電をコアとしたビジネスの多様化を図っており、大別して電力事業・電力周辺事業・海外事業の3事業を展開している。 「電力事業」は、一般電気事業者（民間の電力会社）向けに同社設備によって発電された電気を販売する事業であり、同社の売上高の約9割を占める中核事業でもある。中でも石炭火力発電・水力発電の施設規模は日本最大を誇り、施設の発電効率は世界最高水準と技術力にも定評がある。また、「電力周辺事業」は会社設立の際の目的を直接的に引き継いでいる事業であり、ここにおいて同社は日本全域に及ぶ送電・変電網の管理及び電力会社間の連携送電線の保有等、一般電気事業者の事業を補完している。今後は日本の電力需要の伸び悩み、海外におけるインフラ整備需要の高まりから「海外事業」に注力していく考えで、電力事業と並んで「第二の柱」として据えることを目指し強化を図っている。 　今後も「エネルギーと環境の共生」をスローガンに、人々の生活に欠かせないエネルギーを不断に供給し続ける。 3.電力市場動向 3.1電力市場概要 J-POWERが属する電力市場について考察する。これまで資..]]> Tue, 28 Jul 2009 21:34:09 +0900

目次 はじめに 2 第1章　JAL-JAS統合効果 3 第1節　統合に至った経緯 3 第2節　統合による成功と失敗 4 第3節　ANAの改革 5 第2章　中期経営計画の差 6 第1節　目標の明確さとスピード 6 (1)　人件[262]
目次 はじめに 2 第1章　JAL-JAS統合効果 3 第1節　統合に至った経緯 3 第2節　統合による成功と失敗 4 第3節　ANAの改革 5 第2章　中期経営計画の差 6 第1節　目標の明確さとスピード 6 (1)　人件費 6 (2)　使用航空機の機種統合とダウンサイジング 7 第2節　業績に表れる目標達成力 9 第3章　国内線事業での成功 11 第1節　国内線市場の現状 11 (1)　競争が激化する国内線市場 11 (2)　大幅に値上がりした普通運賃 12 第2節　旅客収入の拡大 13 (1)　損益分岐座席利用率の利用 13 (2)　プレミアム戦略での勝利 13 第4章　国際線事業の現状と展望 16 第1節　国際線旅客事業 16 (1)　航空アライアンス 16 (2)　国際線旅客事業の現状 17 第2節　国際線貨物事業 18 第3節　国際線事業の展望 21 おわりに 23 参考文献 24 はじめに 　かつて日本の航空業界は日本航空（以下JAL）が国際線を、全日本空輸（以下ANA）が国内幹線を、日本エアシステム（以下JAS）が国内ローカル線を担当し、各社概ねの事業分野で収入源を確保..]]> Wed, 14 Jan 2009 07:31:32 +0900

MBA演習２ ～携帯テレビ電話を使った NTTドコモの戦略～ 2006/3/7 全体的なシナリオ 　　　まず、携帯市場を取り巻く社会的な変化とその他の変化から述べる。今現在、携帯市場は成熟化しており今後母数を増やしていく事は不可能になってき[322]
]]> Tue, 30 Dec 2008 08:38:46 +0900

すかいらーくグループの企業分析 １．はじめに 　2004年度の外食産業における市場規模は24兆4738億円と7年連続の減少となっている 。しかし、積極的な出店による店舗間競争の激化、既存店売上高の低迷が続き、出店しても必ずしも全体売上高が増[332]
]]> Thu, 06 Nov 2008 00:32:20 +0900

「デルカメ！」 ―Dellモデルの研究とデジタルカメラ製造販売への応用― 　　　　　　　　　　　　 １．Dellの沿革 　現在PC市場において、ＰＣ出荷台数が世界シェアでは１位、日本シェアでは3位と、ここまで上り詰めているDellであるが、[322]
]]> Tue, 23 Oct 2007 21:41:32 +0900

題：日清オイリオグループ㈱の製油関連事業の業績についての分析 近年に見られる健康ブームのより、医療や健康、生活習慣病等の予防に対して、消費者の健康志向はますます高まっている。その中でも、特に注目を集めているのが特定保健用食品である。食料品業[358]
題：日清オイリオグループ㈱の製油関連事業の業績についての分析 近年に見られる健康ブームのより、医療や健康、生活習慣病等の予防に対して、消費者の健康志向はますます高まっている。その中でも、特に注目を集めているのが特定保健用食品である。食料品業界において、高付加価値商品である特定保健用食品のような健康関連分野への参入は、企業にとってもビジネスチャンスの拡大に繋がると考えられており、非常に活発化してきている。今回は、その特定保健用食品である「体に脂肪が付きにくい」健康油をはじめとし、食生活には欠かせない各種食品油メーカー２強の一つである、日清オイリオグループ（以下、日清オイリオ）に焦点を当ててみる。 １、日清オイリオの業績について まず、日清オイリオの最近５ヵ年の業績について簡単に示すことにする。 表１　０１年度から０５年度３月期連結業績 　 2001年度 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度 増減率(%) 売上高（百万円） 139,553 200,907 212,819 220,204 215,479 ▲2.1 営業利益（百万円） 2,670 -3,974 458 4,3..]]> Thu, 15 Dec 2005 13:12:18 +0900

１．はじめに 　シャープといえば、日本有数の大手総合家電メーカーで、その名を知らない人はまずいないほどの大企業である。2004年度3月期の連結決算は、売上高2兆2573億円、経常利益1116億円。今期業績予想は売上高2兆5300億円、経常[318]
シャープ　その強さの理由 はじめに 本文 シャープの歴史 シャープの経営理念 シャープの戦略 ▼　競争戦略 ▼　技術戦略 ▼　組織マネジメントにおける戦略 近年のヒット商品 ●　液晶テレビ「アクオス（AQUOS）」 ●　カメラ付き携帯電話 ３．おわりに １．はじめに シャープといえば、日本有数の大手総合家電メーカーで、その名を知らない人はまずいないほどの大企業である。2004年度3月期の連結決算は、売上高2兆2573億円、経常利益1116億円。今期業績予想は売上高2兆5300億円、経常利益1400億円が見込まれている。2002年度から3期連続で売上高、経常利益ともに2桁成長となる勢いで、同業種と比較しても著しい業績の伸びである。 未だ不況から脱し切れていないここ数年において、なぜシャープはこのように業績を伸ばすことができたのだろうか。本レポートでは、シャープという企業の強さの理由を歴史、経営理念、戦略、ヒット商品の調査から探っていきたいと思う。 本文 シャープの歴史 まずは、シャープの創業から現在に至るまでを年代順に述べていく。 　1912年、早川徳次が東京で金属加工業を創業、「徳尾錠..]]> Wed, 23 Nov 2005 11:29:51 +0900

　企業分析とは、個々の企業または企業集団の資本の集積・集中と運用の課程をその所属する個別資本を視野において、一定の計数と事実との照合のなかから分析し、評価し、提言する営為である。つまり、企業分析とは、資本の集積・集中つまり企業がいかにして儲[360]
企業分析論 企業分析とは、個々の企業または企業集団の資本の集積・集中と運用の課程をその所属する個別資本を視野において、一定の計数と事実との照合のなかから分析し、評価し、提言する営為である。つまり、企業分析とは、資本の集積・集中つまり企業がいかにして儲けをためたり、資金を集めたか。集中、集積した資金をどのような資産に投資・運用し、結果はどうであったか。このような資本の集積・集中と投資・運用の過程はどのようなものであったか、いわば企業の生きざまを明らかにすることを目的としています。 この資本の集積・集中と投資・運用の家庭を明らかにするにあたっては、財務数値に加え非財務数値をもちいます。非財務数値に..]]> Fri, 18 Nov 2005 16:37:30 +0900

近年、IT企業の活動が目覚しい。特に、ライブドアとフジテレビの買収騒動は記憶に新しい所だ。そうしたIT企業の中で、現在の流通企業の中で成功しているのが楽天である。業績、その市場、そして将来性について本レポートでは分析していきたい。 ・[344]
楽天のマーケティングとその成功 近年、IT企業の活動が目覚しい。特に、ライブドアとフジテレビの買収騒動は記憶に新しい所だ。そうしたIT企業の中で、現在の流通企業の中で成功しているのが楽天である。業績、その市場、そして将来性について本レポートでは分析していきたい。 ・楽天の業績 図によると、2004年度の伸びがいい事が分かる。これはプロ野球参入決定による、宣伝効果があった物と思われる。参入の為には多額の資金が消費されているが、当時その話題性から連日のTV放送が行われた為、高い宣伝効果を楽天にもたらしたのである。 ・楽天の市場 楽天の特異性は、その市場がインターネット・ショッピングモールである事だ..]]> Fri, 11 Nov 2005 01:05:28 +0900

　私は金融業界に新規参入し経営の多角化を進めている企業について調べていき、『範囲の経済』についての概念や実状を検証していきたいと思う。 　まず、検証を進めていくにおいて『範囲の経済』の意味を明らかにしておく必要がある。『範囲の経済』とは個[356]
企業経済分析 　私は金融業界に新規参入し経営の多角化を進めている企業について調べていき、『範囲の経済』についての概念や実状を検証していきたいと思う。 まず、検証を進めていくにおいて『範囲の経済』の意味を明らかにしておく必要がある。『範囲の経済』とは個別の企業で生産するよりも同一企業内で生産する方がコスト削減などの面で有利となり、より効率的な経営が行えるようになるということである。近年では金融コングロマリッドという言葉をよく耳にするが、これも金融機関同士の障壁を取り払い、各企業が多角的な経営をするという意味で「範囲の経済」である。では以下で具体例を見ていく。 アイワイバンク銀行 アイワイバンク銀行はイトーヨーカドーグループによる銀行で、２００１年に営業が開始された銀行である。この銀行はセブンイレブンやイトーヨーカドーといったグループ各店にATMを設置し、振込みサービスや普通預金の出入金などのサービスを提供している。この銀行の特徴はATMでの取引を原則としているため、有人店舗を設置していないこと、また預金通帳も発行せず、利用明細もインターネットで確認するというシステムを採用しているというこ..]]> Tue, 19 Jul 2005 12:56:03 +0900

海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用[360]
海爾と格蘭仕：典型的モデルの比較 一、二つのモデルのいずれによっても成功を収めうる 海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用している企業である。経営戦略がどうであれ、重要なことは、両方とも注目すべき成功を収めているということである。2000年の中国家電輸出のランキングでは、海爾はトップで、格蘭仕はその次にランクしている。売上額で見ても、海爾は406億元で首位に君臨している一方、格蘭仕は56億で第７位を占めている。一方は自社ブランドを強調、もう一方はあえて他社ブランドを利用、一方は多角化展開、もう一方は専業経営、というまったく反対の戦略をとっている二つの企業がなぜ共に成功を収めているのか。もしこれらの模範とすべき企業の真似をむやみにしたくなければ、我々はその戦略の背後にある経済的なメカニズムを究明しなければならない。 海爾と格蘭仕が今日のような経営戦略を選んだのは、事前に熟考した結果という..]]>