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		<title>タグ“プロ野球”の公開資料</title>
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		<description>タグ“プロ野球”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[MLBとNPBの制度の違い]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/944358321365@hc14/143028/]]></link>
			<author><![CDATA[ by SC]]></author>
			<category><![CDATA[SCの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 27 Jan 2021 12:13:25 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/944358321365@hc14/143028/" target="_blank"><img src="/docs/944358321365@hc14/143028/thmb.jpg?s=s&r=1611717205&t=n" border="0"></a><br /><br />「MLB(メジャーリーグ)とNPB(日本プロ野球)の制度の違いについてあなたの意見も交えながら簡単にまとめなさい」という課題に関するレポートです。

・MLBとNPBの試合数の違い
・チームの遠征の違い
・指名打者制度

などに[304]<br />MLBとNPBの制度の違いについて
【課題】
MLB(メジャーリーグ)とNPB(日本プロ野球)の制度の違いについてあなたの意見も交えながら簡単にまとめなさい

MLB（メジャーリーグ・ベースボール）のレギュラーシーズンの試合数は1チームにつき162試合で行われ、この中にはアメリカン・リーグとナショナル・リーグのチームによる交流試合も含まれる。
しかし、プレイオフ進出チームが決定し、順位が確定した地区のチームは、雨天順延などによる再試合は行わない。両リーグともに予告先発制度を採用し、アメリカン・リーグではＤＨ制（指名打者）を使用している。
NPB（日本プロ野球）は2021年現在で、レギュラーシー..]]></description>

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			<title><![CDATA[アイスホッケーからみる日本のプロスポーツビジネス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432335601@hc05/19341/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yuta1109]]></author>
			<category><![CDATA[yuta1109の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 02:13:30 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432335601@hc05/19341/" target="_blank"><img src="/docs/983432335601@hc05/19341/thmb.jpg?s=s&r=1202836410&t=n" border="0"></a><br /><br />アイスホッケーからみる日本のプロスポーツビジネス
(論文要旨)
日本のアイスホッケー界が抱えている問題を分析し今後、どうすれば日本でアイスホッケービジネスが成り立つか考えていった。
1章では、日本のスポーツ界が、企業スポーツによって成り立っ[348]<br />アイスホッケーからみる日本のプロスポーツビジネス
(論文要旨)
日本のアイスホッケー界が抱えている問題を分析し今後、どうすれば日本でアイスホッケービジネスが成り立つか考えていった。
1章では、日本のスポーツ界が、企業スポーツによって成り立っていた過去から企業だけに頼るのではなく、企業とチームとファンとが手をつなぎ、社会貢献を目指す方法を模索していく。そして、欧米で浸透しているスポーツ文化が日本にどうしていけば、根付いていくかスポーツ界全体を通して分析していった。2章では、日本のアイスホッケーの現状をアイスホッケーの歴史や、競技人口の推移や観客動員数から見たアイスホッケー人気、そして、外的環境としてアイスリンクの状況などから分析していった。3章では、海外でのアイスホッケーをチェコとアメリカ、カナダを中心にリーグシステムやユースリーグなどを分析していき、4章では、その他のスポーツを、リーグシステムやチームの経営状況、観客動員数やリーグビジョン、ユースシステムに、日本代表、競技人口の推移などを比較し分析していった。そして、5章で今後のアイスホッケー界の改善点などをのべた。この5章を考えること..]]></description>

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			<title><![CDATA[ プロ野球]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431431101@hc05/10402/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kochistudent]]></author>
			<category><![CDATA[kochistudentの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 09 Aug 2006 19:59:53 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431431101@hc05/10402/" target="_blank"><img src="/docs/983431431101@hc05/10402/thmb.jpg?s=s&r=1155121193&t=n" border="0"></a><br /><br />２００４年世間をたいへん騒がせた事件の一つとしてあげられるのがプロ野球の球界問題である。オリックスブルーウェーブと近鉄バッファローズの合併問題、セントラルリーグとパシフィックリーグの二リーグ制の廃止、新規チームの受け入れ態勢などが問題となっ[360]<br />２００４年世間をたいへん騒がせた事件の一つとしてあげられるのがプロ野球の球界問題である。オリックスブルーウェーブと近鉄バッファローズの合併問題、セントラルリーグとパシフィックリーグの二リーグ制の廃止、新規チームの受け入れ態勢などが問題となったのである。このような問題が発生したのにはいろいろと原因が考えられるのだが、その原因を深く追求したく思い、過去における日本野球界の歴史を調べていきそこからいろいろな球界の裏がわかってくるのではないか、さらに今後の目指していくべき方向性が見えてくるのではないかと考えられます。
１　プロ野球の原点
まずは、日本におけるプロ野球の原点を考えて生きたいのだが、実は日本のプロ野球というのは、「日本プロフェッショナル野球協約」を憲法として運営されているのである。
その協約の冒頭に「この協約の目的は次の通りである」として、（１）わが国の野球を不朽の国技にし、野球の権威及びその技術に対する国民の信頼を確保する。という条文がある。はっきりいってこれまで野球というスポーツが日本において広まり人気ナンバーワンといっても言いぐらいにもかかわらず、野球が国技であるという認識、..]]></description>

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			<title><![CDATA[ソフトバンクのプロ野球参入]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430920001@hc06/6187/]]></link>
			<author><![CDATA[ by keikog]]></author>
			<category><![CDATA[keikogの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 02 Feb 2006 22:07:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430920001@hc06/6187/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430920001@hc06/6187/" target="_blank"><img src="/docs/983430920001@hc06/6187/thmb.jpg?s=s&r=1138885638&t=n" border="0"></a><br /><br />　私は、昨年から話題となっているプロ野球の球界再編問題について、このたび福岡ダイエーホークスを買収し、来季から「福岡ソフトバンクホークス」としてパ・リーグに参入することが決定したソフトバンク社について、参入の経緯と、参入が球界に及ぼす影響、[360]<br />プロ野球の機構と経営
私は、昨年から話題となっているプロ野球の球界再編問題について、このたび福岡ダイエーホークスを買収し、来季から「福岡ソフトバンクホークス」としてパ・リーグに参入することが決定したソフトバンク社について、参入の経緯と、参入が球界に及ぼす影響、今後の展望について調べました。
まずは参入の経緯ですが、はじめにソフトバンクホークス誕生までの略表を載せておきます。
2004年
10月18日　ソフトバンクの孫正義社長が会見を開き、ダイエーホークス買収へ。翌日に買収の意志を球団に伝える。
10月22日　有線ブロードネットワークスもダイエーホークス買収を検討していると発表。
11月9日　　ダイエー、ソフトバンクに球団を売却する方針を固める。売却価格はおよそ50億円。
11月10日　ホークスの興行権も取得へ。米投資会社コロニー・キャピタルから150億円程度で。
11月12日　ダイエー本社と球団幹部らと会合し、球団の買収を正式に申し入れる。
11月15日　プロ野球実行委員会が開かれ、ダイエーホークスの買収問題について話される。
　　　　　　来季参入に必要な参加資格の承認期限を11月30..]]></description>

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			<title><![CDATA[巨人経営陣によるプロ野球支配]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431164301@hc06/5021/]]></link>
			<author><![CDATA[ by thekitayon]]></author>
			<category><![CDATA[thekitayonの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 12 Jan 2006 18:24:35 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431164301@hc06/5021/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431164301@hc06/5021/" target="_blank"><img src="/docs/983431164301@hc06/5021/thmb.jpg?s=s&r=1137057875&t=n" border="0"></a><br /><br />　プロ野球は昔から日本中に感動を与えてきた。仕事から帰ったお父さんは酒を飲みながらテレビの野球中継に熱中し、お母さんは洗い物をしつつも耳を傾け、子供たちはテレビの前ではしゃぎまわる。球場ではつめかけたファンたちが目の前で繰り広げられている熱[360]<br />巨人経営陣によるプロ野球支配
プロ野球は昔から日本中に感動を与えてきた。仕事から帰ったお父さんは酒を飲みながらテレビの野球中継に熱中し、お母さんは洗い物をしつつも耳を傾け、子供たちはテレビの前ではしゃぎまわる。球場ではつめかけたファンたちが目の前で繰り広げられている熱戦に酔いしれ、渦を巻くような歓声をあげる。選手たちは人々に夢を与え、憧れの的となり、少年たちが野球を始めるきっかけになる。その中でも球界の大スターたちは伝説として語り継がれる。このように、プロ野球は相撲と同様広く大衆に受け入れられ、文化の発達と平行して発展し続けてきた。いわば日本人の生活と一体化した国民的スポーツだ。日本の国技と呼んでもまったく差し支えない。しかし現在、プロ野球は今までにない危機に面しているように思える。
　昔から大衆の心をつかんできたプロ野球であるが、近年になって人気が目に見えるほど落ちてきている。シーズン中に連夜放送されるテレビ野球中継（ほとんど巨人戦であるが）の視聴率は低迷し、パリーグのＢクラスチームの試合にいたっては、スタンドに空席が目立つ。実際私の父親も以前は毎晩野球中継を見るために私とチャンネル..]]></description>

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			<title><![CDATA[スポーツと権利]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431774801@hc05/2640/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hima]]></author>
			<category><![CDATA[himaの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 28 Oct 2005 12:01:16 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431774801@hc05/2640/" target="_blank"><img src="/docs/983431774801@hc05/2640/thmb.jpg?s=s&r=1130468476&t=n" border="0"></a><br /><br />１　日本プロ野球の経営について
　教科書には以下のように書かれている。
　プロ野球の観客動員数は年々増え続け、セ・リーグ、パ・リーグ合わせると年間２千２百万人にもなる。しかし球団だけの収支で黒字なのは巨人・阪神・広島のみである。特にパ・[352]<br />スポーツと権利のレポート
　　　　　　　　　　　　　　
　
１　日本プロ野球の経営について
　教科書には以下のように書かれている。
　プロ野球の観客動員数は年々増え続け、セ・リーグ、パ・リーグ合わせると年間２千２百万人にもなる。しかし球団だけの収支で黒字なのは巨人・阪神・広島のみである。特にパ・リーグの場合親会社からの補填も多く赤字が３０億円を超える球団もある。
　日本のプロ野球は読売ジャイアンツに引っ張られており、収入も巨人の１／３～１／４程度で、観客動員数も巨人との試合のみ球場が満員となるケースが多く、したがって巨人の発言権が強い。日本でのリーグ経営は企業中心の成立過程、発展過程からも分かるように、そして競合する他種目リーグもないために、クラブ個人主義型に傾向が強い。その意味ではイギリス型といえるだろう。リーグ内での戦力均衡化の諸方策は、ドラフト制度や新人契約金のキャップ制、そして近年では選手会の強い要請によるフリーエージェント制等もある。しかし実質は巨人軍の資金力に物を言わせた選手集めが指摘されている。巨人軍帝国主義とも指摘されている。
　とはいえ、日本での野球人気の伝統、根強さ..]]></description>

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