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１．はじめに 私は今回のレポートテーマ「開発コンサルタントとプロジェクトサイクル」をリサーチするに当たって、「開発コンサルタントとは」と「PMとPCM」の関係を見て、開発コンサルタントがPCM手法を開発という分野においてとる場合、マネジメ[340]
目次 １. はじめに 開発コンサルタントとは プロジェクト・マネジメントと プロジェクト・サイクル・マネジメント プロジェクト・サイクル・マネジメントとは プロジェクト・マネジメントと歴史と必要性 PCMの利点 問題提起 はじめに 　 　私は今回のレポートテーマ「開発コンサルタントとプロジェクトサイクル」をリサーチするに当たって、「開発コンサルタントとは」と「PMとPCM」の関係を見て、開発コンサルタントがPCM手法を開発という分野においてとる場合、マネジメントする側、される側の能力・意識が違うにも関わらず、「限られた時間と資金の中で問題解決を行なう」とするマネジメント方法は、少なからず開発コンサルタント側はコントロールするような形になり、上から下への押し付けになる可能性があるのではないか、という疑問にたどりついた。 　以下の章では、まず「開発コンサルタントとはどのような目的を持って、どのような形で開発に関わっているのか」、次に「プロジェクト・マネジメントとプロジェクト・サイクル・マネジメントの関連性、又どのようにして出来上がり、なぜそれが必要なのか」を明らかにし、最後に問題提起をして..]]>