<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:taxo="http://purl.org/rss/1.0/modules/taxonomy/" xmlns:activity="http://activitystrea.ms/spec/1.0/">
	<channel>
		<title>タグ“ビジネスモデル”の公開資料</title>
		<link>https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB/</link>
		<description>タグ“ビジネスモデル”の公開資料</description>
		<language>ja-JP</language>
		<generator uri="http://www.happycampus.co.jp/" version="1.0">happycampus rss generator</generator>
		<docs>https://www.happycampus.co.jp</docs>
		<managingEditor>cs@happycampus.co.jp</managingEditor>
		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[ビジネスモデル、ビジネスプラン]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430912201@hc06/90341/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yoshiki1916]]></author>
			<category><![CDATA[yoshiki1916の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 23:45:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430912201@hc06/90341/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430912201@hc06/90341/" target="_blank"><img src="/docs/983430912201@hc06/90341/thmb.jpg?s=s&r=1328712315&t=n" border="0"></a><br /><br />私の提案したビジネスモデル、ビジネスプランです[69]<br />ベンチャービジネス論最終レポート
ビジネスプランを述べよ．A4 2 枚
私の考えるビジネスプランは更に身近にインターネットを提供できるようなシステムを構築し
たい．
例えば，今現在，ホットスポット等のインターネットへの接続箇所が増えているが肝心なコンセ
ントが無いのが現状である．そこで無線 LANと同時にコンセント（PC使用に関する電気代）も
提供できるようにしたい．導入するかしないかは店舗や，公共施設，もしくはイベント会場に委ね
る．すなわち，集客による利益がこのサービス提供料を上回ると判断した場合だけ使ってもらえれ
ば良い．始めるとしたら，そんな大規模から始められないので，最初は都市部の一..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[地上波民放テレビ局 ビジネスモデルの基本構造]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/957030319879@hc10/62662/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mha00641]]></author>
			<category><![CDATA[mha00641の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 11:02:19 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/957030319879@hc10/62662/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/957030319879@hc10/62662/" target="_blank"><img src="/docs/957030319879@hc10/62662/thmb.jpg?s=s&r=1264471339&t=n" border="0"></a><br /><br />学生の就職先として非常に人気の高い職種のひとつに地上波の民放テレビ局があげられます。一般的に人気の高いマスコミのなかでも、特にその制作現場の一見華やかなイメージが学生を惹きつけているのではないでしょうか。

しかし民放テレビ局の収益がど[352]<br />マスコミ就職活動必携
地上波民放テレビ局 ビジネスモデルの基本構造
学生の就職先として非常に人気の高い職種のひとつに地上波の民放テレビ局があげられます。一般的に人気の高いマスコミのなかでも、特にその制作現場の一見華やかなイメージが学生を惹きつけているのではないでしょうか。
しかし民放テレビ局の収益がどのようなビジネスモデルに基づいているのか、またどのような業務が行われているのかについては漠然としたイメージしか持っていないように思われます。
民放テレビを見ていると、毎年春と秋にレギュラー番組の入れ替えがあり多くのスペシャル番組が流されることに気付きますが、それはなぜでしょうか。また、東京にある５つのキー局を中心に全国のローカル放送局がネットワークを形成していますが、このネットワークにはどういう必然性があるのでしょうか。
これらの背後には、民放テレビ局のそもそもの存立の経緯とビジネスモデルとの関係が深く絡み合った事情があります。
本稿では、民放テレビ局のビジネスモデルについて正確な知識を提供し、この業界に就職を考える学生のみなさんの就職活動の一助になることを願って執筆しました。
民放テレビ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[携帯テレビ電話を使ったNTTドコモの戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33915/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 07:31:32 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33915/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33915/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33915/thmb.jpg?s=s&r=1231885892&t=n" border="0"></a><br /><br />MBA演習２
～携帯テレビ電話を使った
NTTドコモの戦略～
2006/3/7
全体的なシナリオ
　　　まず、携帯市場を取り巻く社会的な変化とその他の変化から述べる。今現在、携帯市場は成熟化しており今後母数を増やしていく事は不可能になってき[322]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[学生人材派遣]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:35:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33109/thmb.jpg?s=s&r=1231209322&t=n" border="0"></a><br /><br />学生人材派遣
■事業概要
筑波大生に技能を生かしたつくば市周辺の家庭教師、アルバイト先情報を提供し、反対につくば市周辺の家庭教師、アルバイト先に特殊技能を持った筑波大生情報を提供して、仲介料で運営費をまかなう事業。[319]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[つくば学生人材派遣]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:33:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33106/thmb.jpg?s=s&r=1231209235&t=n" border="0"></a><br /><br />e - business
つくば学生人材派遣
目次
1. はじめに 12. 事業概要 13. 市場環境 13.1. 派遣先市場及び派遣対象学生の現状 13.2. 競合企業 23.3. 海外の学生派遣（参考） 34. 事業計画 64.1. 業[238]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[人材派遣ビジネス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:32:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33102/thmb.jpg?s=s&r=1231209127&t=n" border="0"></a><br /><br />「人材派遣ビジネス」 
事業目的 
サマリー 
事業内容 
（１）商品・サービス 
人材を学生に限定して派遣を行う。主なサービスは以下のようになる。 
・留学生（帰国子女含）による外国語指導 
・楽器の指導およびパフォーマンス[318]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[トヨタとホンダ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33094/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 10:36:12 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33094/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33094/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33094/thmb.jpg?s=s&r=1231205772&t=n" border="0"></a><br /><br />「トヨタとホンダ」
【自動車産業の概要】
自動車産業は製造・販売をはじめ整備・資材など各分野にわたる広範な関連産業を持つ総合産業である。これら自動車関連産業に直接・間接に従事する就業人口は当会の推計によると約500万人にのぼり、大きな雇用機[350]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[すかいらーくグループの企業分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33012/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 08:38:46 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33012/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33012/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33012/thmb.jpg?s=s&r=1230593926&t=n" border="0"></a><br /><br />すかいらーくグループの企業分析
１．はじめに
　2004年度の外食産業における市場規模は24兆4738億円と7年連続の減少となっている 。しかし、積極的な出店による店舗間競争の激化、既存店売上高の低迷が続き、出店しても必ずしも全体売上高が増[332]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[e-business　モデル]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24410/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 21 Sep 2008 19:36:45 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24410/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24410/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/24410/thmb.jpg?s=s&r=1221993405&t=n" border="0"></a><br /><br />テ－マ
非接触型電子記憶媒体を利用した、e-business　モデル
現在の状況
まず、電子記憶媒体とは、端末に使用される磁気ディスク、磁気テープ、光ディスクその他これらに類する記憶媒体のことである。また、非接触型電子記憶媒体とは、無線IC[330]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[インターネットビジネス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9144/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 22 Jun 2006 04:06:20 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9144/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9144/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9144/thmb.jpg?s=s&r=1150916780&t=n" border="0"></a><br /><br />私は航空券の購入を支援するビジネスについて調べることにした。航空券の購入の支援をしているサイトの中でまず、Travel.co.jp（http://www.travel.co.jp/air/）を選んだ。このサイトは航空券やツアー、宿泊施設の検[280]<br />現代の経営と情報リサーチ
（１）インターネットを使ったビジネスを調べ、ビジネスモデル特許の分類のどれに当たるか指摘し、理由を説明する
私は航空券の購入を支援するビジネスについて調べることにした。航空券の購入の支援をしているサイトの中でまず、Travel.co.jp（http://www.travel.co.jp/air/）を選んだ。このサイトは航空券やツアー、宿泊施設の検索ができるサイトである。このサイトは自分が行きたい場所や方面などを指定すると、登録されている「チケット販売店」のサイトの価格の一覧が表示されて、価格や出発時間などを比較しながら選択できるものである。また、人気ランキングやジャン..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日産の経営分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9138/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 22 Jun 2006 03:38:59 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9138/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9138/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9138/thmb.jpg?s=s&r=1150915139&t=n" border="0"></a><br /><br />大学は、車を持っている学生の率が非常に高いという特徴がある｡不便な土地にあることや、周りの先輩たちが持っているという理由が考えられる｡私も筑波という土地にきて、去年の夏休みに自動車運転免許を取得して、車が非常に欲しいと考えています｡そこで自[360]<br />日産の経営分析
大学は、車を持っている学生の率が非常に高いという特徴がある｡不便な土地にあることや、周りの先輩たちが持っているという理由が考えられる｡私も筑波という土地にきて、去年の夏休みに自動車運転免許を取得して、車が非常に欲しいと考えています｡そこで自動車産業について経営分析しようと考えました｡そうした時に私が一番気になった企業は日産自動車であったため、日産自動車について経営分析をしました。
　あとのページの表から読み取れるように、1990年までは日産は安定した業績をあげて、収益性の3つの指標も安定しており、流動比率と当座比率も順調に上昇して、企業として安定し、発展を続けていたことが分かります｡このころは、日産車の高水準な技術やイメージを高めて、海外でのシェアも増やしていき、ヨーロッパや北米での販売体制の確立をしていました。しかし1990年代に入って自動車業界の業界平均の経常利益率が大きく下がっていることが読み取れる｡90年には5％近くあったのに、95年までの4年間で0％近くまで落ち込んでしまっている｡このような大幅な減少の背景には、バブル景気の崩壊によっての、日本国内での自動車需..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ ディスカウントストアと価格破壊]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9113/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 21 Jun 2006 20:55:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9113/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9113/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9113/thmb.jpg?s=s&r=1150890910&t=n" border="0"></a><br /><br />数年ほど前からマスコミなどで、ディスカウントストアや価格破壊という言葉を耳にするようになってきた｡まずは、ディスカウントストアとは何かということについて考える｡専門書によると、「ディスカウントストアとは家電製品、カメラ、スポーツ用品、酒類、[360]<br />ディスカウントストアと価格破壊
　数年ほど前からマスコミなどで、ディスカウントストアや価格破壊という言葉を耳にするようになってきた｡まずは、ディスカウントストアとは何かということについて考える｡専門書によると、「ディスカウントストアとは家電製品、カメラ、スポーツ用品、酒類、靴履類、衣料品、家庭用品等を他の小売業態よりも低価格で販売する小売業態。」(注１)となっている。ディスカウントストアは現在、他の大型小売店などの売上が不調の中で、売上を伸ばしている｡
　では、どのようにしてディスカウントストアが売上を伸ばしているのかを通して、これからの未来でも、ディスカウントストアは今までのように発達をして、売上を伸ばし続けていくのかどうかということを考えていく。
　これまでディスカウントストアが発達してきた理由は、売値が安いので消費者が魅力を感じ、大量に売れるということだ。売値を下げることにより、他の企業との差を作り出し、成功を収めた｡これが価格破壊だ。
　売値を安くできた理由のひとつとして、仕入れの方法がある。例えば、大手家電メーカーは流通系列化の手段として、リベート制をしいている。リベートとは..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチャー企業の企業理念と成功の秘訣]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430623401@hc06/7726/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sachiko]]></author>
			<category><![CDATA[sachikoの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 26 Mar 2006 22:04:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430623401@hc06/7726/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430623401@hc06/7726/" target="_blank"><img src="/docs/983430623401@hc06/7726/thmb.jpg?s=s&r=1143378242&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチャービジネスは革新的な技術または経営手法により、大手企業に支配されず、高い成長を志向する企業、として定義されている。こういった 革新的事業の将来性は高い成長が期待できる反面、不確定な要素が多いため、それに負うリスクも高い。
ベンチャ[354]<br />ベンチャー企業理念、課題
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
ベンチャービジネスは革新的な技術または経営手法により、大手企業に支配されず、高い成長を志向する企業、として定義されている。こういった 革新的事業の将来性は高い成長が期待できる反面、不確定な要素が多いため、それに負うリスクも高い。
ベンチャービジネスをおこすための条件は大きくわけて4つあるといえる。
一つは資金調達である。アメリカでは成長性で投資の判断をするエンジェルや、ベンチャーキャピタルがベンチャービジネスの興隆に大きく貢献している。日本では95年に中小企業創造活動推進法が実施され、全国の自治体で直接金融による支援制度の実施、低金利融資制度の拡充がなされた。これらは現在のベンチャー起業に大きく貢献しているといえる。二つ目に人材確保、次にビジネス支援、そして技術開発である。逆に言うならば、ベンチャービジネスの興隆の条件は、自社の財政、人材資源、技術を最大限に活用しながら、経営改革、戦略の打ち出しをしていくことであるといえるであろう。
それでは、ベンチャービジネスを起業し、成功を収めるためには一体どのような方法..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ＤＥＬＬコンピューターのビジネスモデル]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430920001@hc06/6189/]]></link>
			<author><![CDATA[ by keikog]]></author>
			<category><![CDATA[keikogの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 02 Feb 2006 22:14:00 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430920001@hc06/6189/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430920001@hc06/6189/" target="_blank"><img src="/docs/983430920001@hc06/6189/thmb.jpg?s=s&r=1138886040&t=n" border="0"></a><br /><br />１．ＤＥＬＬコンピューターのビジネスモデルの概要
　「デル・ダイレクト・モデル」はデルコンピューター・コーポレーションがその顧客志向の企業理念に基づいて開発した独自のビジネスモデルである。デルコンピューターが顧客とのダイレクトな関係を築く[356]<br />１．ＤＥＬＬコンピューターのビジネスモデルの概要
「デル・ダイレクト・モデル」はデルコンピューター・コーポレーションがその顧客志向の企業理念に基づいて開発した独自のビジネスモデルである。デルコンピューターが顧客とのダイレクトな関係を築くことにより、製品の品質・性能・価格・納期・サービスなどあらゆる面において常に最高のバリューを顧客に提供することが「デル・ダイレクト・モデル」の基本思想となっている。その中心には、「直販」方式と「BTO」方式との融合がある。「直販」方式とは、卸、販社、小売業者といった流通の仲介業者を一切介さず、電話やインターネットなどで製品を直接受注する方式である。また、「BTO」方式とは、デルコンピューターがすべての製品を顧客一人ひとりの希望にあわせてカスタマイズする方式で、この二つがうまく機能することによって良質な製品を低価格で提供することが可能になったのである。さらに、近年はインターネットの積極的な取り込みによって「デル・ダイレクト・モデル」の効率が一層加速され、サービス提供のスピード、価格、より高度なカスタマイズへの対応など、あらゆる側面で顧客へのバリューを高めて..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[IT進化と旅行業]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5327/]]></link>
			<author><![CDATA[ by maika0707]]></author>
			<category><![CDATA[maika0707の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 14 Jan 2006 23:24:29 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5327/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5327/" target="_blank"><img src="/docs/983432032201@hc05/5327/thmb.jpg?s=s&r=1137248669&t=n" border="0"></a><br /><br />日本の旅行業の定義を記述した上、旅行商品の特性と、サービス商品である旅行商品と物流商品を比較することにする。これは、商品特性によってSCM（Supply Chain Management、以下SCM）が異なり、他産業と旅行業のSCMも商品特[296]<br />ITの進化と旅行業
　
日本の旅行業の定義を記述した上、旅行商品の特性と、サービス商品である旅行商品と物流商品を比較することにする。これは、商品特性によってSCM（Supply Chain Management、以下SCM）が異なり、他産業と旅行業のSCMも商品特性による差異が生じると考えるためである。
また、情報技術の進化における、日本の旅行業における予約システムの変化を中心的に述べることにする。旅行業は他業界より早く情報システムを開発、運営している。その情報システムとは予約システム、CRS、GDSとして各旅行会社のネットワークの中で成長し、重要なポジションに位置している。その旅行会社の予約システムの発生と発展過程を述べよう。
１．旅行業に関する基礎的考察
（１）旅行業の定義
　佐藤(1997) は旅行業とは、旅行者と旅行を可能にする諸サービスの提供者との間にあって、報酬を得て両者を結び付ける機能を果たす事業と定義している。
　旅行業法によれば、旅行業は表2-1のように定められている。
表2-1旅行業法にみる旅行業の分類 種別 名称 　　　　　　　　業務範囲・内容 　 　 　 旅
行..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[デルモデル]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5317/]]></link>
			<author><![CDATA[ by maika0707]]></author>
			<category><![CDATA[maika0707の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 14 Jan 2006 23:12:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5317/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5317/" target="_blank"><img src="/docs/983432032201@hc05/5317/thmb.jpg?s=s&r=1137247935&t=n" border="0"></a><br /><br />SCM事例研究：デルモデル 
　世界デスクトップPCシェア1位、世界ノートPCシェア1位、世界ワークステーションシェア1位、世界IAサーバシェア1位、これが現在のデル・コンピュータである。会社の設立からほぼ17年で世界1位を勝ち取った威力[322]<br />SCM事例研究：デルモデル 
　世界デスクトップPCシェア1位、世界ノートPCシェア1位、世界ワークステーションシェア1位、世界IAサーバシェア1位、これが現在のデル・コンピュータである。会社の設立からほぼ17年で世界1位を勝ち取った威力はデルモデルと呼ばれている独自のSCMにあると考える。
デルモデルの歴史
デル・コンピュータ社の歴史は、1984年に始まる。この年の5月、テキサス大学の一人の学生(マイケル・デル)が1000ドルの貯金を元手に、ピーシーズ・リミテッドという名前のコンピュータの通信販売会社を設立したのが始まりである。1987年に企業名をデル・コンピュータとした。デル社の躍進振りは目覚しく、1999年の全世界売上げでコンパックとNo.１を奪う地位を確保している。純利益率も約8%(99年1月期)という高い水準にある。米国デルの売上げは、1992年に約20億ドルだったものが、99年1月期には182億ドルと、わずか7年間で9倍に拡大している。純利益では実に14倍に成長した。
　デル社は、世界30カ国以上に現地法人を持ち、170カ国以上で販売活動を行っている。日本市場には、1993..]]></description>

		</item>

	</channel>
</rss>