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		<title>タグ“ノウハウ”の公開資料</title>
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		<description>タグ“ノウハウ”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[雇用関連の問題点について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430112101@hc06/10738/]]></link>
			<author><![CDATA[ by numi77]]></author>
			<category><![CDATA[numi77の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 20 Aug 2006 23:05:38 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430112101@hc06/10738/" target="_blank"><img src="/docs/983430112101@hc06/10738/thmb.jpg?s=s&r=1156082738&t=n" border="0"></a><br /><br />企業の基盤を担ってくれる社員に、結果だけ求めていたのでは、社員というものは成長しないものだと考えられています。これは、期待通りの成果を上げるためには、それに見合った行動をしなければいけないという理屈を教えない事には、将来のための経験を積んで[360]<br />雇用関連の問題点について
企業の基盤を担ってくれる社員に、結果だけ求めていたのでは、社員というものは成長しないものだと考えられています。これは、期待通りの成果を上げるためには、それに見合った行動をしなければいけないという理屈を教えない事には、将来のための経験を積んでいるとはいえないからです。業務に関する成果を上げるためには、成果を上げるための行動が重要視されなくてはいけないという考え方を徹底する事によって、社員の自主的な成長を促す事が可能となり、それが、結果的には、会社の成長へと繋がっていくものだと考えられています。
そのため、成果を上げるための行動とは何かについての明確な課題を設定することが..]]></description>

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			<title><![CDATA[ 経営手法の在り方、ナレッジマネジメントについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7178/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hujiko890]]></author>
			<category><![CDATA[hujiko890の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 02 Mar 2006 16:51:23 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7178/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7178/" target="_blank"><img src="/docs/983430725801@hc06/7178/thmb.jpg?s=s&r=1141285883&t=n" border="0"></a><br /><br />　ナレッジマネジメントとは、知識による経営手法と訳され、会社における社員が保有している知識や技術、また持っている情報をおのおのが共有することにより、仕事の作業率を高め、効率を良くすることを目的としています。そういった経緯により、創造的な仕事[360]<br />経営手法の在り方、ナレッジマネジメントについて
ナレッジマネジメントとは、知識による経営手法と訳され、会社における社員が保有している知識や技術、また持っている情報をおのおのが共有することにより、仕事の作業率を高め、効率を良くすることを目的としています。そういった経緯により、創造的な仕事に結び付ける、といった業務に結びつけることが目的です。個人の持つ知識や情報を会社組織全体で共有することによって、社員全体の質を高めることにつながり、業績を上げよう、という経営手法のことをナレッジマネジメントと称しています。日本語では知識の管理などという訳し方もしており、KMと略されることもあります。 　ナレッジマ..]]></description>

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