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エントリーシート(ES)の詰め合わせです。 全26社です。 《企業一覧》 1.花王 2.湘南ゼミナール 3.リクルートコミュニケーション 4.千趣会 5.富士フイルム 6.帝人 7.ジェイアール東日本企画 8.日本総[272]
企業一覧 花王 湘南ゼミナール リクルートコミュニケーション 千趣会 富士フイルム 帝人 ジェイアール東日本企画 日本総合研究所 三井不動産ビルマネジメント アビームコンサルティング リクルートキャリア リクルートアドミニストレーション KDDI 凸版印刷 日本マイクロソフト DNP 三菱UFJリース NTT東日本 第一生命 NEC イオンモール キヤノン NTTドコモ ソフトバンク ユーキャン NTTデータ １．花王 まずお聞ききしたいのですが、あなたにとって「働くこと」ってどういうことでしょうか？ どのようなことでも構いません。あなたが今考えていることを教えてください。（300文字以内） 誰かの想いを形にすることです。仕事には必ず相手がいます。たとえば、化粧品を製造する仕事の向こう側にはそれを使う私たちがいます。安くて品質のいい化粧品が欲しい。そんな私たちの想いを企業は「働くこと」を通じて商品という形にするのです。仕事に対する価値観は大学のサークル活動で生まれました。私は大学祭実行委員会に所属しており、大学祭に出展する団体の方から「こういう企画がやりたい」と相談を受けることが多々あります。しかし、企画は場所や時間など様々な制約を受けます。そこで、団体の希望と実現可能性を見極め、出来る限り希望にそった企画内容を提案します。企画の成功は団体の幸せであり、私の幸せでもあります。 花王には『花王ウェイ』という企業理念があります。その中で、一番こころに残った言葉は何ですか？　なぜこころに残ったか。それはきっと、その言葉があなたの経験、考え方とどこかで通じ合うものがあるからだと思います。あなたの経験も含め、教えてください。（300文字以内） 「倫理に反してまで利益を追求することはしない」です。消費者の支持と信頼を事業の基盤とする姿勢に共感いたしました。私は、自分が所属する大学祭実行委員会も支持と信頼で成り立っていると考えています。というのも委員会は立場上、一サークルに過ぎずお金も権力もありません。そんな私たちが、大学祭の度に数百万というお金を動かし運営を行うことができるのは、偏に支持と信頼を得ているからです。支持と信頼は、過去数十年に渡り築き上げてきた委員会の財産であり、存在理由です。これらを失えば仕事はできません。ゆえに私は、先輩方から引き継いだ信頼のバトンを後輩..]]> Mon, 30 Sep 2013 02:47:58 +0900

２０１３年度ソフトバンクのES。 内定。[54]
ソフトバンク これまでの経験の中で、あなたの強みを発揮して成し遂げたエピソードを教えてください。（  200 文字以上）   大学二年次のアメリカ留学時に、自身の強みである、何事も前向きに捉えて 『挑戦する精神』  が活かされました。学校で当初各国の生徒同士がグループを作って 固まってしまい、英語以外の言葉が飛び交っていました。私は多国籍交流を一気に促進したくて、自身の得意領域であるサッカーを武器に、学生による「国地域別サッカー大会」を企画し学校で初めて 実施しました。参加金を募り勝利チームには懸賞品を与えるなど、選手集めのためのＰＲプランから会場・用具の確保まで自身が中心となり皆で役割分担し..]]> Sun, 02 Jan 2011 06:10:02 +0900

携帯電話に関する新製品のアイディアを出し、フレームワークにのっとってそのマーケティング戦略を考察したレポート。[165]
製品開発案 【企画テーマ】 カスタマイズ携帯　～個性を発揮する新たなファッション～ 　 本レポートでは、メーカーの製品開発部の視点に立ち、新製品の企画立案を行う。幾多のメーカーがある中でもとりわけ技術の進展が早く、iPhoneやアンドロイドなどの台頭により競争の激化が加速度的に進んでいる携帯キャリアメーカーの視点に立つこととしたい。ここで提案するのは「カスタマイズ携帯」である。マーケティングの基本的なセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、4P（Product, Price, Place, Promotion）の観点から、構築した戦略を箇条書きの形で以下に列挙していく。 【開発ゴールイメージ】 同じ携帯は存在しない時代。 【ターゲット顧客】 「普通」では満足しない人々 デコ電が好きな若者（デザイン重視） 自作ＰＣを持つようなこだわりがある男性（機能重視） 【利用シーン】 作成するだけでなく、友人同士で見せ合うことでも楽しめる コンテストで優勝したカスタマイズ携帯の考案は実現化など、使うことよりも創ることへの充足感を実現 【顧客ニーズ】 若者：女子高生の間で「デコ電」が流行し..]]> Wed, 14 Jan 2009 07:31:32 +0900

MBA演習２ ～携帯テレビ電話を使った NTTドコモの戦略～ 2006/3/7 全体的なシナリオ 　　　まず、携帯市場を取り巻く社会的な変化とその他の変化から述べる。今現在、携帯市場は成熟化しており今後母数を増やしていく事は不可能になってき[322]
]]> Sun, 13 Jan 2008 02:17:02 +0900

1.資生堂・ライオン・日本油脂の経営分析 資生堂・日本油脂：連結財務諸表2003年3月期～2007年3月期 ライオン：連結財務諸表2002年12月期～2006年12月期 資生堂：2005年度からの3カ年計画で成長性の拡大と収益性の向上を目指[296]
1.資生堂・ライオン・日本油脂の経営分析 資生堂・日本油脂：連結財務諸表2003年3月期～2007年3月期 ライオン：連結財務諸表2002年12月期～2006年12月期 資生堂：2005年度からの3カ年計画で成長性の拡大と収益性の向上を目指す。成長性の拡大のためには、マーケティング改革の断行と併せて、中国を最重点市場と捉えた展開をより一層推し進める。また収益性の向上のためには、徹底した構造改革に取り組む。2005年度に業績を落としたものの、その後ヒット商品により以前の水準に回復傾向がある。　　　　 ライオン：企業価値の向上に向けた経営を目指し、 新中期経営計画「ＶＩＰII０９計画」 をスタートさせ、｢成長基盤の再構築｣、｢収益構造の改革｣、｢組織能力の向上｣の三つの改革を実行し、2009年度連結業績目標｢ROE10％｣の達成を目指す。現在はROAも2%ほどにとどまり、売上高営業利益率も年々下降傾向にある。 日本油脂：2007年度は、2007中期経営計画最終年度であり、計画値達成とその後の持続的な成長を確固たるものとすべく、グループをあげてその基盤構築に取組む。また、持続的成長の布石とし..]]> Thu, 02 Feb 2006 22:07:18 +0900

　私は、昨年から話題となっているプロ野球の球界再編問題について、このたび福岡ダイエーホークスを買収し、来季から「福岡ソフトバンクホークス」としてパ・リーグに参入することが決定したソフトバンク社について、参入の経緯と、参入が球界に及ぼす影響、[360]
プロ野球の機構と経営 私は、昨年から話題となっているプロ野球の球界再編問題について、このたび福岡ダイエーホークスを買収し、来季から「福岡ソフトバンクホークス」としてパ・リーグに参入することが決定したソフトバンク社について、参入の経緯と、参入が球界に及ぼす影響、今後の展望について調べました。 まずは参入の経緯ですが、はじめにソフトバンクホークス誕生までの略表を載せておきます。 2004年 10月18日　ソフトバンクの孫正義社長が会見を開き、ダイエーホークス買収へ。翌日に買収の意志を球団に伝える。 10月22日　有線ブロードネットワークスもダイエーホークス買収を検討していると発表。 11月9日　　ダイエー、ソフトバンクに球団を売却する方針を固める。売却価格はおよそ50億円。 11月10日　ホークスの興行権も取得へ。米投資会社コロニー・キャピタルから150億円程度で。 11月12日　ダイエー本社と球団幹部らと会合し、球団の買収を正式に申し入れる。 11月15日　プロ野球実行委員会が開かれ、ダイエーホークスの買収問題について話される。 　　　　　　来季参入に必要な参加資格の承認期限を11月30..]]>