https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E3%82%B5%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3/ タグ“サプライチェーン”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Tue, 04 Aug 2015 17:52:03 +0900

日大通信、中小企業論・分冊２（科目コードS32700）の合格レポートです。 課題内容　 下記の設問から１問を選択し、解答する設問番号に必ず○印を付けて解答しなさい。 ②　中小企業経営における金融問題の基本点を整理し、金融問題解決・緩和への[340]
初めに中小企業金融とは、言うまでもなく中小企業に対する金融である。中小企業は株式を譲渡制限しており、また大企業のように社債の発行や公募増資ができるほど信用力もないので社債や株式といった形で資本市場から資金を調達することはほとんどなく、必要な資金は金融機関からの借入れに依存することが通常である。ところが、中小企業への融資は経営上の特質から大企業に対する融資よも不利な立場に置かれているのが実情である。これから中小企業における金融問題の基本点とその解決・緩和の政策を以下で述べる。 　金融の緩和期になると、中小企業への融資は都市銀行をはじめ各金融機関共に積極的に行う。しかし、ひとたび金融の逼迫期に入ると都市銀行は中小企業の貸出枠を減少させ、小口貸出を切捨てて時系列企業への融資集中に専念するのが常である。 　その他の金融機関の行動をみても、窓口規制が都市銀行に対して厳しくなると、都市銀行はコールを取り入れて資金不足を補う。コール・レートが上昇すると貸し手の各金融機関は、コール収益を獲得しようとして中小企業への融資を削減し容易なコールの運用益をねらう行動を採る。中小企業に対する金融は、緩和期にな..]]> Wed, 23 Dec 2009 09:22:02 +0900

今日、企業を取り巻く環境の変化は著しい。新しくおこる出来事に翻弄され1年後、2年後さえ予測しにくい時代である。その結果、企業は従来のマネジメントが成り立たなくなってきているのが実情である。この環境の変化は過去との関連性はない不連続なものであるため、企業組織を常に環境に適応するよう変革する必要に迫られている。 高度経済成長期は作れば売れる時代であった。工場はとにかく製品を製造し、倉庫に納め、営業が製品をいかに売りさばくかに重点が置かれていた。しかし、現在の環境は作れば売れる時代ではなく、顧客の選択肢も広がり、より顧客の満足度の高い製品を迅速に供給できない企業の経営は厳しくなる一方である。物の溢れている今日では顧客は移ろいやすく、すぐに飽きて買わなくなるため、迅速に提供するための企業の在庫はかえって陳腐化し評価損を計上する結果ともなってしまう。 企業はこの厳しい環境に適応するために、「必要なものを、必要な場所に、必要な時に、必要な量だけ」供給することを求められ、その反対に、必要でなくなったときには供給、生産、調達を迅速にストップして無駄な在庫を持たずにすむようにマネジメントをする必要が生じ..]]> Sun, 02 Aug 2009 00:42:48 +0900

EMS企業は、電子機器などの製造工程を請け負うサービスをアジア中心にグローバルに展開し急成長を遂げているが、以下では国際社会におけるEMSの果たす役割やその問題点についてバリューチェーン・商品連鎖といった観点から検討し、その上で国際社会学的[348]
VTR中で描かれたようなEMS企業は、電子機器などの製造工程を請け負うサービスをアジア中心にグローバルに展開し急成長を遂げているが、以下では国際社会におけるEMSの果たす役割やその問題点についてバリューチェーン・商品連鎖といった観点から検討し、その上で国際社会学的なアプローチ・対抗策について考察していきたい。 Ⅰ.EMSと「バリューチェーン」・「商品連鎖」 　バリューチェーンとは、ある産業の企業活動において各プロセスごとに付加される価値の分配構造に着目した考えで、そこではどのプロセスが最も価値の付加率、すなわち利益率が高いかということに最大の関心がある。換言すれば、生産活動のフローの効率化を国境横断的に追求していく視角である。EMS企業は、電子機器メーカーのバリューチェーンの中で最も利益率が低いプロセスである製造工程を請け負うことで、メーカーとの個々の企業を超えた利害の一致関係のネットワークを形成している。つまり、EMS企業はメーカーから購入した工場を拠点として、世界中の複数の企業からの注文を受けることにより工場の稼働率を安定させ、規格化された製品を量産することで利益を得ているというこ..]]> Sat, 11 Oct 2008 21:00:03 +0900

]]> Sat, 14 Jan 2006 23:39:05 +0900

今日の企業は、商品やサービスを企画して作り出す、顧客への販路に乗せ、最終顧客の手元に届けるまでの斬新でより効果的な手段を休みなく模索することを余儀なくされている。今現在の配送システムのちょっとした非効率な部分を少しずつ改善していくのにとどま[360]
サプライチェーンコラボレーション 今日の企業は、商品やサービスを企画して作り出す、顧客への販路に乗せ、最終顧客の手元に届けるまでの斬新でより効果的な手段を休みなく模索することを余儀なくされている。今現在の配送システムのちょっとした非効率な部分を少しずつ改善していくのにとどまらず、原材料の購買から顧客が消費するまでの全体の流れが間違いなく全体として効率よく行えるようにサプライチェ-ンの仕組みをリエンジニアリングして、今日の激烈な競争環境下で相手に立ち向かう必要がある。 サプライチェーンとは、組織がその顧客に対して製品やサービスを配送するシステムのことである。 サプライチェーン・ネットワークは、原..]]> Sat, 14 Jan 2006 23:03:22 +0900

サプライチェーンの範囲 ある企業の活動は、他の企業の活動とあいまって初めて最終消費者に製品を提供することができる。例えば、製造会社の場合、原料の採取から部品会社、卸し、小売企業を経て最終消費者への販売までの活動はチェーンのようなつながった[356]
サプライチェーンの範囲 ある企業の活動は、他の企業の活動とあいまって初めて最終消費者に製品を提供することができる。例えば、製造会社の場合、原料の採取から部品会社、卸し、小売企業を経て最終消費者への販売までの活動はチェーンのようなつながった長いプロセスとして初めて付加価値を形成していることがわかる。 図　サプライチェーンモデル 　　 　　サプライヤー　　　　　　　当　　　　社　　　　　　　顧　　　客　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出所：清水　考(1998)p.448． 上の図は、サプライヤーのサプライヤーから顧客の顧客に至る流れが示されている。多くの文献でデザイン、マ..]]>