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		<title>タグ“ガバナンス”の公開資料</title>
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		<description>タグ“ガバナンス”の公開資料</description>
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		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[W0323　社会福祉方法論3　科目最終試験]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/934207734182@hc17/136678/]]></link>
			<author><![CDATA[ by allA]]></author>
			<category><![CDATA[allAの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 05 Feb 2019 22:13:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/934207734182@hc17/136678/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/934207734182@hc17/136678/" target="_blank"><img src="/docs/934207734182@hc17/136678/thmb.jpg?s=s&r=1549372387&t=n" border="0"></a><br /><br />W0324　社会福祉方法論3

レポートA評価、試験80点。

科目最終試験の答案まとめ6題です。
テキストに即して800-1000字前後でまとめています。[193]<br />①コミュニティワークの展開プロセスとソーシャルワーカーの役割について述べなさい。②社会福祉実践におけるソーシャルアクションの機能について論述しなさい。
③ソーシャルグループワークの社会福祉援助活動としての特性を説明した上で、グループへの専門的介入についてグループワークの展開過程とともに述べなさい。
④ノーマライゼーションや自立生活運動の主張がコミュニティケアに与えた影響について述べなさい。
⑤欧米でのケースマネジメントの誕生と発展の歴史的経過を述べた上で、ソーシャルワークにおけるケアマネジメントの意義について論述しなさい。
⑥ソーシャルワークの成立における慈善組織協会(COS)とセツルメント活動の役割について述べなさい。

①｢コミュニティワークの展開プロセスとソーシャルワーカーの役割について述べなさい。｣

　コミュニティワークには、5段階の展開プロセスがある。第1段階は、活動主体の組織化である。問題を抱えている人々、関連する機関、専門家、団体に働きかけ、組み入れ、解決活動推進の主体を組織することである。この段階でのソーシャルワーカーの役割は、組織化において、地域のガバナンスと密接に関連した地域団体の力関係の把握を踏まえた組織化支援をすることである。
　第2段階は、問題把握である。地域特性、福祉水準、問題および社会資源についての基礎的把握や、社会的協働により解決を図るべき問題の明確化とその実体の把握をすることである。そして、問題を周知し、解決活動への動機づけを行うことである。この段階でのソーシャルワーカーの役割は、エンパワメントアプローチにより地域が潜在的に持っている力を発見し、引き出すことである。
　第3段階は、計画策定である。推進課題を決定し、課題実現のための長期・短期の具体的達成目標の設定を行う。そして、具体的実現計画の策定を行う。この段階でのソーシャルワーカーの役割は、住民リーダーが｢客観的な問題状況｣と｢活動主体の力量｣や｢地域住民の育ちと反応｣を総合的に判断できるよう支援することである。
　第4段階は、計画実施である。住民の参加、機関・団体の協力を促進し、計画の実施促進を行う。また、社会資源の動員・連携・造成をし、ソーシャル・アクションを行う。この段階においては、人権の問題から逸脱しない限り、住民の試行錯誤の即応的な実践の動きに柔軟に寄り添いながら..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営学　分冊１　日本大学　通信教育部]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/941249098294@hc15/124088/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ハイホーー]]></author>
			<category><![CDATA[ハイホーーの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 22 Mar 2016 19:59:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/941249098294@hc15/124088/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/941249098294@hc15/124088/" target="_blank"><img src="/docs/941249098294@hc15/124088/thmb.jpg?s=s&r=1458644384&t=n" border="0"></a><br /><br />最終評価「Ａ評価」


講評
「前回の講評を受け、再提出していただきました。重要なポイントをしっかり押さえ、良くまとまっていると思います。合格とさせていただきます。」


※１回目は不合格で、２回目の再提出で合格をいただきました



コー[338]<br />経営学　分冊１
コーポレート・ガバナンスに関する次の設問について論述しなさい。
コーポレート・ガバナンスの意味と重要性
日本企業のコーポレート・ガバナンスの特徴・問題点・改善策
監査役設置会社と委員会設置会社の仕組みと意図
日本企業にふさわしいコーポレント・ガバナンスのあり方について自己の見解
＜ポイント＞
４つの設問についてバランスよく解答すること。
＜キーワード＞
経営者に対するモニタリングとチェック、不祥事の防止、取締役会改革
①コーポレート・ガバナンスとは企業統治と訳される。会社は誰のものか、誰のために経営されるべきかをめぐる諸問題、具体的には、トップ・マネジメントを中心とする重要な経営上の意思決定の仕組み、株主・経営者・従業員・取引先・債権者などさまざまなステークホルダー間での権限や利害調整の仕組み、経営者に対するモニタリングとチェックなどを含んでいる。株式会社は、資本が巨大になり事業規模が拡大してくると、社員が増え、部署の多様化、事業の形態も複雑化し、一人一人の社員の行動に目を行き届かせることが難しくなる。しかし、大企業の経営者は、会社の健全性と成長性を実現する効率的な企業..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[法人におけるコンプライエンスとガバナンスの説明]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/949923073069@hc12/92789/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ゆうじろう]]></author>
			<category><![CDATA[ゆうじろうの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 22:09:19 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/949923073069@hc12/92789/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/949923073069@hc12/92789/" target="_blank"><img src="/docs/949923073069@hc12/92789/thmb.jpg?s=s&r=1335186559&t=n" border="0"></a><br /><br />リスクマネジメントについても説明しています。
法人におけるコンプライエンスとガバナンスをまとめました。
また、福祉サービスにおける危機管理（リスクマネジメント）に関する取り組みにおいて大切な事をまとめたものです。[314]<br />＜コンプライアンスとガバナンスについて＞
本来の意味でのコンプライエンスとは、「自らの組織に関わる法令などを点検確認し、この法令などを守り活動を行うために具体的なルールを自分たちで考えて作り、これを周知徹底し、そのルールを常日頃から守っているかどうかを検証しながら活動を展開していくこと」と定義されている。これは、単に法令を守るということだけでなく、積極的に守るための体制づくりと、それを運営することを含めた意味があるといえる。法人におけるコンプライアンスについては、法令遵守に加えて基本的人権などの権利擁護に関する「倫理遵守」がより大きな意味を有していたが、先述のように、介護保険によるサービスが消費者契約の一種であるとする考え方が浸透したことで、社会福祉法人などの事業者も、営利事業者と同様のコンプライアンスが求められている。介護保険制度においては、社会保障構造改革による変革の中で、コンプライエンスは強く求められている。しかし、利用者は心身障害、高齢などにより、一人前の生活を実現するために支援を必要としている。コンプライアンスを遂行するためには、事業理念やサービスに対する姿勢はもちろん、倫理..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカやドイツの株式社会制度とガバナンス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429369501@hc06/11612/]]></link>
			<author><![CDATA[ by genbaku]]></author>
			<category><![CDATA[genbakuの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 21 Nov 2006 15:50:16 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429369501@hc06/11612/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429369501@hc06/11612/" target="_blank"><img src="/docs/983429369501@hc06/11612/thmb.jpg?s=s&r=1164091816&t=n" border="0"></a><br /><br />アメリカやドイツの株式社会制度とガバナンス
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　株式会社は制度的に株主支配が維持されていて、株主の経営者へのチェック機能がどの国の株主社会においても規定[354]<br />アメリカやドイツの株式社会制度とガバナンス
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　株式会社は制度的に株主支配が維持されていて、株主の経営者へのチェック機能がどの国の株主社会においても規定されている。アメリカの現代株式会社では、取締役会が株主利害を代表するように、多数の社外取締役の存在や最高経営責任者などの経営業務執行者に圧力をかけている。
　アメリカの株式社会の構造は、取締役会と業務執行役員の機能が分離している。取締役会は株主の代表者である社外取締役が多数を占めているので、アメリカの株主会社の経営者へのチェック機能は、取締役会が株主利害を代..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業文化を構成する倫理観の考察]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430691701@hc06/8265/]]></link>
			<author><![CDATA[ by moanasurf]]></author>
			<category><![CDATA[moanasurfの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 07 May 2006 06:47:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430691701@hc06/8265/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430691701@hc06/8265/" target="_blank"><img src="/docs/983430691701@hc06/8265/thmb.jpg?s=s&r=1146952042&t=n" border="0"></a><br /><br />    There is no end to the number of cases in which ethical misconduct is systematically covered up. We can see increasi[120]<br />A Formation of Ethical Systems in a Company:
An Analysis of the Attitudes Towards Ethical Systems in Japanese Companies
There is no end to the number of cases in which ethical misconduct is systematically covered up. We can see increasing interest in corporate ethical problems in today&#039;s world. Since the establishment of corporate activity guideline at the 9th Caux Round Table International Conference in 1994, the sense of values and ethics according to the management action of the companies cam..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業のコンプライアンス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431017401@hc06/5945/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kakuyu]]></author>
			<category><![CDATA[kakuyuの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 29 Jan 2006 18:15:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431017401@hc06/5945/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431017401@hc06/5945/" target="_blank"><img src="/docs/983431017401@hc06/5945/thmb.jpg?s=s&r=1138526102&t=n" border="0"></a><br /><br />　現在、企業の法令遵守が大きく問われる。いったん社会的ルールを破ったことが明るみに出ると、信頼回復は非常に難しい。近年国内外において企業の不祥事が相次いで発覚している。企業不祥事の怖いところは、その対処の仕方を誤ると、最悪、企業破綻につなが[360]<br />企業のコンプライアンス
　現在、企業の法令遵守が大きく問われる。いったん社会的ルールを破ったことが明るみに出ると、信頼回復は非常に難しい。近年国内外において企業の不祥事が相次いで発覚している。企業不祥事の怖いところは、その対処の仕方を誤ると、最悪、企業破綻につながりかねない点である。その背景として二つの原因が考えられる。
　一つ目は株価問題である。不祥事で株価が暴落し、株価不安から経営負担へとつながり、市場の信用を失い締め出される企業の例は少なくない。株価大暴落はその企業に投資している投資家に大きな損失を及ぼす。以下は最近不祥事を起こした企業の株価の動向を示したものである。
　
まずは2000..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本企業におけるコーポレート・ガバナンス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/703/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gorugo8]]></author>
			<category><![CDATA[gorugo8の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 03 Jul 2005 20:27:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/703/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/703/" target="_blank"><img src="/docs/983432304301@hc05/703/thmb.jpg?s=s&r=1120390023&t=n" border="0"></a><br /><br />コーポレート・ガバナンスとは日本語で「企業統治」と訳され、「会社は誰の所有物なのか, 誰のために経営されるのか」といった諸問題をめぐる、具体的には、トップ・マネジメントを中心とする重要な経営上の意思決定の仕組み、株主・経営者・従業員・取引先[356]<br />日本企業におけるコーポレート・ガバナンス
１．コーポレート・ガバナンスの意味と重要性
コーポレート・ガバナンスとは日本語で「企業統治」と訳され、「会社は誰の所有物なのか, 誰のために経営されるのか」といった諸問題をめぐる、具体的には、トップ・マネジメントを中心とする重要な経営上の意思決定の仕組み、株主・経営者・従業員・取引先・債権者などのさまざまな利害関係者間での権限や利害調整の仕組み、経営者に対する監視とチェックの仕組みなどの問題を含んでいる。所有・支配・経営が一体化している企業においては、コーポレート・ガバナンスの問題が顕在化してくる。
　つまり、コーポレート・ガバナンスについては2つの問題が設定されているわけである。
１つは、「企業はいったい誰のものか」ということと「いったい誰が経営者をチェックするか」ということです。
株式会社の目的は企業の健全な発展にあり、出資者である株主に利益を還元することである、と考えられている。ここで企業の資金調達の源泉である株式を所有している人が同時に経営も行っている場合、つまり経営者がオーナー経営者であると、株式を持っているという意味での企業の所有者..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[国際化と日本「コモンズの荒廃からの社会」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432374901@hc05/492/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ぶーにゃん]]></author>
			<category><![CDATA[ぶーにゃんの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 21 Jun 2005 16:20:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432374901@hc05/492/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432374901@hc05/492/" target="_blank"><img src="/docs/983432374901@hc05/492/thmb.jpg?s=s&r=1119338410&t=n" border="0"></a><br /><br />コモンズの荒廃や環境の劣化が「悲劇」といわれる所以は、コモンズを利用する個人の利益追求行為によって得られる利益はその個人に帰属するが、それに伴う弊害はコモンズを利用する者全員に降りかかるという事実にある。この事実が明らかになると、それまで自[360]<br />国際化と日本
「コモンズの荒廃からの社会」
＊「コモンズ」、「ガバナンス」、「グローバライゼーション」、「パラダイム」、「インフォーマル」の５単語全てを用いた作文
　コモンズの荒廃や環境の劣化が「悲劇」といわれる所以は、コモンズを利用する個人の利益追求行為によって得られる利益はその個人に帰属するが、それに伴う弊害はコモンズを利用する者全員に降りかかるという事実にある。この事実が明らかになると、それまで自由放任であったコモンズの利用には制限や規則が付される。それと同時にコモンズを利用する者に「権利」が生じる。権利の行使と保障のために、さらなる制限や規則が付され、この過程によって社会が形成され、そ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[非公開企業のコーポレート・ガバナンスと経営効果]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/8/]]></link>
			<author><![CDATA[ by k101]]></author>
			<category><![CDATA[k101の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 15 Dec 2004 15:36:33 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/8/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/8/" target="_blank"><img src="/docs/983432456701@hc04/8/thmb.jpg?s=s&r=1103092593&t=n" border="0"></a><br /><br />日本の商法改定でコーポレート・ガバナンスが取り上げられる最大の理由は日本企業の競争力強化とともにチェック体制の見直しが急務となっていることが背景にあると思われる。昨今の企業不祥事をみれば日本企業にも欧米企業のような実効的な内部統制システムを[360]<br />総合政策　フォーラムⅡ　レポート
非公開企業のコーポレート・ガバナンスと経営効果
日本の商法改定でコーポレート・ガバナンスが取り上げられる最大の理由は日本企業の競争力強化とともにチェック体制の見直しが急務となっていることが背景にあると思われる。昨今の企業不祥事をみれば日本企業にも欧米企業のような実効的な内部統制システムを持つことが重要であることが明確になりつつある。企業経営者が実効性ある内部統制システムを構築することは企業経営の効率化を推進するとともに企業が直面するリスクを初期段階察知・対応し、思わぬ損失をできるだけ回避するために有効である。
このようなことは例え公開した企業であれ、公開してない企業であれその経営上の効率性と効果においては同じく大切になる。
しかし現在のコーポレート・ガバナンスに関する事項の多くは上場企業に対することが一般的で非上場企業には深く普及してないようである。
例えば、損益計算書の公開は、中小企業にとっては不利になる可能性があるので、貸借対 照表、或いはその要旨の公開にとどめることが望ましいとわれている。また、非公開株式の評価は難しいので、第三者機関に一律評価を..]]></description>

		</item>

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