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		<title>タグ“イノベーション”の公開資料</title>
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			<title><![CDATA[イノベーションマネジメント-ネットワーク理論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960538705763@hc08/83640/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 54271014]]></author>
			<category><![CDATA[54271014の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 05:14:28 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960538705763@hc08/83640/" target="_blank"><img src="/docs/960538705763@hc08/83640/thmb.jpg?s=s&r=1311711268&t=n" border="0"></a><br /><br />人は日々様々な選択の場面を経験する。今晩の夕食を何にするかといった日常的なものもあれば、高校・大学受験でどの学校への進学を目指すのか、といったその人の今後に大きな影響を及ぼす選択まで幅広い。特に今回は&hellip;[303]<br />個人の人生選択においてスモールワールド理論はいかに応用可能か、その有効性と限界について
　人は日々様々な選択の場面を経験する。今晩の夕食を何にするかといった日常的なものもあれば、高校・大学受験でどの学校への進学を目指すのか、といったその人の今後に大きな影響を及ぼす選択まで幅広い。特に今回は、例えばかつて温州人が遠くヨーロッパへ旅立つ意思決定をしたときのような、個人に多大な影響を及ぼす人生選択を対象にしたい。ここでは大学生の大多数が必ず経験する「就職活動」を例にとり、スモールワールド理論の応用と有効性、限界について論じてみたいと思う。
　スモールワールド理論を応用する際に重要となる点の一つは、近..]]></description>

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			<title><![CDATA[イノベーションマネジメント-DRAM]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960538705763@hc08/83639/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 54271014]]></author>
			<category><![CDATA[54271014の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 05:14:28 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960538705763@hc08/83639/" target="_blank"><img src="/docs/960538705763@hc08/83639/thmb.jpg?s=s&r=1311711268&t=n" border="0"></a><br /><br />1980年代に世界のDRAM市場で覇権を取った日本のメーカーは、90年代に入り韓国Samsung Electronics Co., Ltd.や米Micron Technology, Inc.に敗退し衰退の一途をたどった。2000年前後に日本[228]<br />イノベーションマネジメント後半レポート
興味を持った事柄の説明とそれを選んだ理由
　1980年代に世界のDRAM市場で覇権を取った日本のメーカーは、90年代に入り韓国Samsung Electronics Co., Ltd.や米Micron Technology, Inc.に敗退し衰退の一途をたどった。2000年前後に日本メーカーはそのほとんどがDRAM事業から撤退し、現在のDRAM市場における国内メーカーのシェアは10%程度である。国内メーカーの敗因の一つとして「組織経営の弱さ」がたびたび指摘される。例えばSamsung社は、1世代ごとに容量を4倍にするという業界の慣行を覆し、64Mビット品続いて128Mビット品を他社に先駆けて市場投入した。これは、当時急成長市場であったPC向けDRAM市場の潜在需要を見越した上での戦略であり、その後Samsung社は256Mビット、512Mビット、1Gビット品と続けて業界初の量産化に成功している。このSamsung社のように、市場環境の変化を予想し、それに合わせ柔軟に戦略を展開することが、日本メーカーにはできなかった、というものだ。近年DRAMメー..]]></description>

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			<title><![CDATA[ユーザーが生み出すイノベーション]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51104/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 13 Jun 2009 20:06:05 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51104/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/51104/thmb.jpg?s=s&r=1244891165&t=n" border="0"></a><br /><br />今回のレポート「ユーザーが生み出すイノベーション」の事例で取り上げるのは、国内二輪事業における危機的状況から生まれたホンダのNプロ・ショップ「H FREE」である。この危機的状況とは、全世界的に見れば二輪市場は拡大しており、そのなかでホンダ[346]<br />今回のレポート「ユーザーが生み出すイノベーション」の事例で取り上げるのは、国内二輪事業における危機的状況から生まれたホンダのNプロ・ショップ「H FREE」である。この危機的状況とは、全世界的に見れば二輪市場は拡大しており、そのなかでホンダは世界市場のトップを走り続けているにもかかわらず、国内市場は1992～2002年の10年以上もの間、縮小を続けてきているのである。また、若者によるホンダへの評価が低下してきていたのであった。
　当時のホンダの研究員は「市場縮小の原因は何か」という事に根底にし、ある事実にたどりついた。それは、バイクユーザーは時代時代の16歳であり、彼らの価値観はますます変化し..]]></description>

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			<title><![CDATA[ネットワークとイノベーションの関係]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/13003/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 02 Feb 2007 16:13:52 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/13003/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/13003/thmb.jpg?s=s&r=1170400432&t=n" border="0"></a><br /><br />　『はじめに』
　本レポートでは、まずイノベーションの定義を行い、その上で講義にて説明されたケースの各企業（ホンダ、ダイキン、NTT DoCoMo、キャノン、トヨタ、松下電器産業）が、どのような活動を行ったかテキストを参考に論じ、最後にイノ[338]<br />　『はじめに』
　本レポートでは、まずイノベーションの定義を行い、その上で講義にて説明されたケースの各企業（ホンダ、ダイキン、NTT DoCoMo、キャノン、トヨタ、松下電器産業）が、どのような活動を行ったかテキストを参考に論じ、最後にイノベーション（知識創造）とネットワーク（場）との関係に関して論じようと思う。
　１．イノベーションの定義・範囲
　現代、イノベーションとネットワークの定義やその言葉の示す範囲は、実に様々な捉えられ方がされている。経営の分野では特に技術革新という訳語が充てられることが多い。　企業が以前から行ってきた技術革新と現代の企業経営で重要視されるイノベーションとはどの様に異なるのか。日本ではイノベーションが「技術革新」という訳語が充てられており、これが日本企業でのイノベーションに対する認識を狭めているのではないかと私は考える。現在世界中で論じられているイノベーションはこのような視点とは異なり、より広義に解釈されている。
世界的に現代産業社会においてイノベーションの重要性が認識される要因は、高度情報化社会・知識資本主義社会と呼ばれるＩＴ・知識社会のもとでは、グローバ..]]></description>

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			<title><![CDATA[小林製薬のイノベーション]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/13275/]]></link>
			<author><![CDATA[ by takashiyokoyama]]></author>
			<category><![CDATA[takashiyokoyamaの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 10 Feb 2007 01:54:58 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/13275/" target="_blank"><img src="/docs/983432346701@hc05/13275/thmb.jpg?s=s&r=1171040098&t=n" border="0"></a><br /><br />　小林製薬が医薬品・トイレタリー市場において、次々とユニークなヒット商品を出し続けることができる仕組みのポイントは大きく二点ある。
（１）社員自らが生活者としての実体験から得た質の高いアイデアを豊富に出し続けることである。花王やＰ＆Ｇといっ[358]<br />　小林製薬が医薬品・トイレタリー市場において、次々とユニークなヒット商品を出し続けることができる仕組みのポイントは大きく二点ある。
（１）社員自らが生活者としての実体験から得た質の高いアイデアを豊富に出し続けることである。花王やＰ＆Ｇといった経営体力の強い競合に対抗すべく、ニッチャー戦略を取る小林製薬は、既存の市場に存在しない「新市場創造型」の製品を開発することによって、新たに開拓した市場においてナンバーワンの座を維持するという製品戦略を採っている。ゆえに、新製品開発のための新奇なアイデアを継続的かつ豊富に生み出していくことが重要であり、「タンク洗浄中」の発案者が千葉県の営業担当者であったよう..]]></description>

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