<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:taxo="http://purl.org/rss/1.0/modules/taxonomy/" xmlns:activity="http://activitystrea.ms/spec/1.0/">
	<channel>
		<title>タグ“アウトソーシング”の公開資料</title>
		<link>https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%83%88%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%82%B0/</link>
		<description>タグ“アウトソーシング”の公開資料</description>
		<language>ja-JP</language>
		<generator uri="http://www.happycampus.co.jp/" version="1.0">happycampus rss generator</generator>
		<docs>https://www.happycampus.co.jp</docs>
		<managingEditor>cs@happycampus.co.jp</managingEditor>
		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[米国におけるアウトソーシングビジネスの分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/61308/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 01:39:25 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/61308/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/61308/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/61308/thmb.jpg?s=s&r=1262104765&t=n" border="0"></a><br /><br />米国におけるアウトソーシングビジネスの分析
要約
目次
１．はじめに
２．米国におけるアウトソーシングの定義
２－１　黎明期
２－２　成長期
２－３　転換期
３．アウトソーシングの定義
３－１　サービスの提供形態による定義
３－２　花田モデル
３－３　アウトソーシング発展段階モデル　
４．終わりに
※　参考文献
１．はじめに
　前回の発表において我々はアウトソーシングを①自社の資源の外部化、②外部資源の活用と定義付けた。しかし、この定義は非常に抽象的であり、また日本において「アウトソーシング」という言葉のもつ意味はその業種や受けるサービス形態などによって多種多様である。そこで、今回我々は米国のアウトソーシングビジネスの変遷を分析することでその定義を明確化することとした。まず、米国におけるアウトソーシングビジネスの変遷を黎明期、成長期、転換期と分割した。その上で各期間において、米国におけるアウトソーシングビジネスがどのようなニーズの元で、どのような形態をとっていったのかを分析する。
２．米国におけるアウトソーシングビジネスの変遷
２－１　黎明期
米国における初期のアウトソーシングビジネス..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[委託による業務形態の可能性について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562901@hc06/8385/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sedr45]]></author>
			<category><![CDATA[sedr45の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 15 May 2006 13:35:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562901@hc06/8385/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562901@hc06/8385/" target="_blank"><img src="/docs/983430562901@hc06/8385/thmb.jpg?s=s&r=1147667737&t=n" border="0"></a><br /><br />近年、注目され始めた言葉としてアウトソーシング、という言葉があります。このアウトソーシングは、外部資源の活用といった意味合いで用いられることが多くなっています。アウトソーシングは、1980年代のアメリカにおいて採用されるようになった経営手法[352]<br />委託による業務形態の可能性について
　近年、注目され始めた言葉としてアウトソーシング、という言葉があります。このアウトソーシングは、外部資源の活用といった意味合いで用いられることが多くなっています。アウトソーシングは、1980年代のアメリカにおいて採用されるようになった経営手法であり、90年代に入って日本においてでも活用されるようになりました。
　アウトソーシングの目的は、外部の専門企業を活用することによって、自社の設備投資負担の軽減を図ることや、自社の資産や人員の圧縮を狙う姿勢が存在しています。また、業務の迅速化を図ることも可能となり、固定費の変動費化による需要変動にも柔軟に対応できることに..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[関西電力美浜原発事故]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431358901@hc05/4203/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sallysally]]></author>
			<category><![CDATA[sallysallyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 20 Dec 2005 23:16:16 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431358901@hc05/4203/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431358901@hc05/4203/" target="_blank"><img src="/docs/983431358901@hc05/4203/thmb.jpg?s=s&r=1135088176&t=n" border="0"></a><br /><br />今日、自社の業務を他社にアウトソーシングする企業が増えてきている。従来のように製造部門での委託にとどまらず、経理部門や人材をアウトソーシングすることも珍しくない。この事業形態はこれからの企業の経営において重要な位置を占めてくるだろう。
し[356]<br />今日、自社の業務を他社にアウトソーシングする企業が増えてきている。従来のように製造部門での委託にとどまらず、経理部門や人材をアウトソーシングすることも珍しくない。この事業形態はこれからの企業の経営において重要な位置を占めてくるだろう。
しかし、自社の業務を他社に委託する場合、責任の所在がどこにあるのかという問題が起きる。アウトソーシングして発生した製品やサービスに不良があった場合、製造を委託したアウトソーサーに責任があるのか、受託した企業に責任があるのか。契約の範囲、企業間の意識の違いによって責任がどこにあったのか見極めるのは困難である。
その例として２００４年、８月に起こった福井県美浜原発の事故の例を挙げる。
＜事例：関西電力美浜原発蒸気噴出事故＞
２００４年８月９日、福井県美浜町の関西電力美浜原発３号機のタービン建屋内で９日、２次冷却水の蒸気が噴出した事故で１１人が死傷した。
犠牲になったのは大阪市天王寺区の木内計測の従業員。木内計測は冷却水配管の弁の検査などを関西電力の関連会社「日本アーム」から請け負っており、今回は同月２０日ごろから約１か月かけて実施する予定だった。
・減肉現象..]]></description>

		</item>

	</channel>
</rss>