代表キーワード :: 経営

資料:255件

  • 経営学における企業の評価を考える
  • 「企業の評価を考える」 ・はじめに 普段の我々の生活を改めてみてみると、実に多くの企業に囲まれて暮していることに気づく。買い物一つにとっても、その店は一つの企業といえるし各地に有するチェーンともなれば会社の規模も大きくなってくる。またひとえに買い物といっても生活...
  • 550 販売中 2007/11/30
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  • 経営学におけるリーダーシップを考える
  • ■「リーダーシップ」を考える ■はじめに 大学卒業後、私は就職しようと考えている。自営業は考えていないので企業で働くことになるであろうが、その際「集団」の中で働くということはある種当然の理として考えられる。一人のみで何から何まですべて行っている会社はそうそうない...
  • 550 販売中 2007/11/30
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  • 流通革命から見る今後の流通業
  • 流通革命から見る今後の流通業 流通業は製造業と比べると、古くから良い印象を持たれていません。しかし、この文章にも、「将来最も望み多い分野である。」とあるように、現在、もしくは今後、最も重要であり、また必要とされる分野ではないか、と私は思います。 就職活動において...
  • 550 販売中 2007/05/29
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  • 人材を獲得するということ
  • 人材を獲得するということ 企業は、戦略を遂行して、事業目標を達成するために、企業の外部から人材を獲得しなくてはならない。目的にあった人材を外部環境から見つけてきて、その人材に労働力を提供してもらう機能が、人材の獲得である。 人材獲得の代表は、「採用」という方法...
  • 550 販売中 2007/05/16
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  • 業界標準と規格戦略
  • 業界標準と企画戦略 <ソニーと日本ビクターのVTR開発競争> VTRは、1950年代から放送局用を中心に開発が進められてきたが、60年代末から家庭用もねらったものが出てきた。1970年にはソニー、日本ビクター、松下電器の三社で統一の「U規格」が発表された。 しかし、U規格は家庭用...
  • 550 販売中 2007/05/16
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  • 製品化論
  • 製品化論 今日、携帯電話は私たちの生活に欠かせないものとなっている。最近でこそ徐々に新規化入者は減少しているが、依然として高水準を保っていることは事実である。しかし、新規加入者の減少が始まったとは言っても、機種交換者が急増していることもあり、まだまだこの業界は...
  • 550 販売中 2007/05/07
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  • ヘンリー・フォードについて
  • ヘンリー・フォードについて 山下幸夫 経営史―欧米 日本評論社 2001年 p72~,井上昭一・丸山恵也 アメリカ企業の史的展開 ミネルヴァ書房 1990年 p35~ ここではヘンリー・フォードが開発したフォード・システムについて調べました。フォード・システムとは何か、またこれが与えた...
  • 550 販売中 2007/02/26
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  • 日本企業の競争優位喪失
  • 日本企業の競争優位喪失 1.はじめに 日本の大企業は1950年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、1980年代半ばよりその成長は鈍化した。以降のバブル経済とその崩壊も含めて、日本の大企業群は国際競争力を失い、かつての繁栄を失...
  • 550 販売中 2007/02/10
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  • 日本と中国の産業
  • 1.日本の産業、企業のこれからのあり方について (1)はじめに 日本の大企業は1950年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、1980年代半ばよりその成長は鈍化した。以降のバブル経済とその崩壊も含めて、日本の大企業群は国際競争力...
  • 550 販売中 2007/02/10
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  • アメリカの大企業体制とその崩壊
  • アメリカの大企業体制とその崩壊 1.大企業体制崩壊後の大企業の現状 講義で学習したように,1970年代から80年代にかけて大企業体制が崩壊していくと、アメリカの大企業は日本など諸外国との国際競争に敗れ、弱体化していった。しかし度重なる吸収合併や合理化を経て、90...
  • 550 販売中 2007/02/10
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  • 「日本的雇用」をめぐる経緯
  • 「日本的雇用」をめぐる経緯 (1)はじめに いわゆる「日本的雇用」とは、長期的雇用制度、年功序列賃金制度、福利厚生などから成る、日本独自の雇用慣行を指す。本稿では、(1)「日本的雇用」はなぜ出現したか、(2)「日本的雇用」は19世紀から20世紀初頭にかけてどのて...
  • 550 販売中 2007/02/10
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  • 小林製薬のイノベーション
  • 小林製薬が医薬品・トイレタリー市場において、次々とユニークなヒット商品を出し続けることができる仕組みのポイントは大きく二点ある。 (1)社員自らが生活者としての実体験から得た質の高いアイデアを豊富に出し続けることである。花王やP&Gといった経営体力の強い競合に対...
  • 550 販売中 2007/02/10
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