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海爾と格蘭仕:典型的モデルの比較 一、二つのモデルのいずれによっても成功を収めうる 海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して、全くの対立した路線が見られる。 ... 経営戦略がどうであれ、重要なことは、両方とも注目すべき...
高齢化が進んでいる今、成功するマーケットとは、高齢者に対してどれだけ商売すれか、しないかで、大きくどちらかにかたむくと思います。
しかしその一方で、大量仕入れや格安販売を行う大型店にはできない、雰囲気や質、コミュニケーション、こだわりによって成功している中小企業が存在しているのも事実である。
私は社会において企業が成功する、あるいは失敗に終わるかとは、どういう過程を経て、結果として現れるのか関心があった。 ... そこで、私は1996年にゲームビジネスとして誕生したポケットモンスターが、今やアメリカ、ヨーロッパに進出し、ビジネスとして...
会計基準と会計情報の信頼性について 「資本市場が成功するか否かは、直接的に会計ディスクロージャー・システムの質に依存する。
ナスダック・ジャパンは、四年で撤退してしまったが、そのような流れを作ったという意味では一つの成功を収めたのではないかと思っている。と述べている。
目次 はじめに 2 第1章 JAL-JAS統合効果 3 第1節 統合に至った経緯 3 第2節 統合による成功と失敗 4 第3節 ANAの改革 5 第2章 中期経営計画の差 6 第1節 目標の明確さとスピード ... 6 (1) 人件費 6 (2)...
、正しいことを行うことができる判断力や思考力を持ち合わせた者(リーダー)が、ものごとを正しく行うことができる行動力や実行力を持ち合わせた者(マネジャー)に的確な指示と機会を与えることで、タスクは確実に成功...
その後、フランケンシュタインの実験は成功してクリーチャーが誕生する。しかしクリーチャーその醜さゆえに人々からさげすまされてきたため、人間からの愛情や友情を切に求めるようになる。
企業に成功した要因はなんだったのか。 ショップ99を、コンビニエンスストア業界ととらえるならば、それは99円に統一されている形と言える。
注意深い観察と巧妙な工夫、そして執拗な努力で成功した彼は、実験で使った培養基をすぐには捨てずに、何度も見直して観察を続ける習慣があった。
その原因は、古い時代に成功を成し遂げたものにあり、それらの改革は待ったなしの状況に陥った。中村邦夫社長による松下の大改革は多岐にわたる。 ... ●【組織構造改革】 事業部制の組織構造は、高度成長期の大量生産大量販売で大成功...