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マーケティングで検索した結果:228件
近年、リソースベースビューに対する関心が再び高まってきた。模倣困難な企業の独自性つまり独自の資産、能力は戦略的な優位性をもつ源として重要であることが示唆されてきた。この観点を補完するものとしてポジションベースビューがある。 しかしながら、このアイディアの理論への関心が再燃したに...
企業の定義と製品・市場戦略、ポジショニング 事業の定義が持つ意味はレベルごとに異なる。ここではそのレベルを、全社レベルと事業レベル、プログラムレベルの3つに分け、各レベルにおける定義付けの考え方を考察することにしよう。 <全社レベル> 全社レベルでは、関連多角化をどのように...
規制産業にもかかわらず成長を遂げているJTと規制産業であったがゆえに世界的な動きに対応できず国際的な競争力を維持できていないメガバンクの対比を考えると面白いと感じた。 特にJTは日本国内におけるシェアが低下傾向にあるにもかかわらず、成長を続けているのに対して、国際市場へはM&Aを...
第3章 顧客機能の対比:コンピューター周辺装置 <導入> 中国のことわざに、百聞は一見にしかず、というものがある。これは、事業の定義や市場領域の定義をヴィジュアル化しようとすることに関しては特に真実である。それゆえ、これ以降の章では、図3-1に示すような3次元の図をしばしば利用す...
■市場規模 これらのPCMsは当初から360ユーザーに低価格帯の商品を360と同等かそれ以上の品質で提供することを目標としていた。このことが可能になったのは理由の一つは、360によって生み出された大きな顧客基盤であった。 こうしたPCM製品に対してIBMは脅威を抱かず、729タイ...
戦略に関する問題 戦略の観点からすると、事業の定義の問題が起きるのは、①新製品の導入、②旧製品の撤退、③既存製品の新規顧客への売り込み、④買収を通じての事業の多角化、⑤事業の売却、の5つである。新しいセグメンテーションが必要となるような製品やマーケティングの変化によってそれとな...
そういった事例が示唆するのはどのようなことなのだろうか?まず第一には、企業の市場シェアや成長戦略に細心の注意を傾けることによって、シェアとい う形で測定された活動の定義が明確に定義されていないのではないか、という疑問を投げかけることになる。第二には、そういった事例のすべてが示して...
概念的な問題 (1)全体像 (2)時間 (3)範囲と差別化の尺度 (4)階層 (5)市場の定義 (6)プロダクトライフライクル 二章 先行研究からの手がかり <本章の目的> 本章の目的は二つ存在する。第一は、先行研究を統合し、その議論にいくつかの前提を加えることである。第二には...
分析単位 これまでの章は、市場領域の変化がライフサイクルの分析単位の定義も変化させることを示唆している。一般的に、差別化が進めば進むほど分析単位は細かくなり、標準化が進めば進むほど分析単位は大きくなる。これは各軸で独立して生じるものである。 <3つのプロセスの関連性> これまで...
マーケティングの理念には、顧客の生み出すことを前提に、またその顧客を維持し続けること目的としています。そして企業が、この目的を満たすような行為を顧客との間に確立させるために、自分の会社が持つ財やサービスの企画から、価格設定を行い、流通に至るまでの内容を計画し、これを実行する、とい...
某大学のマーケティングの課題で、マーケティング策定プロセスを簡単にA4二枚にまとめてあります。 また検索に引っかからないよう本文テキストは伏せさせていただきます。 (※私個人の実体験や感想が書かれています、参考までにどうぞ)...
製品計画は、マーケティング・ミックスの一構成要素であるが、中でもその中核をなすものであって、マーケティング戦略の成否の鍵を握るものである。 その上、この製品計画は、設備計画、投資計画、生産計画などの領域にまで影響を及ぼすため、それらとの調整をはからねばならず、企業活動全般との関連...