連関資料 :: 緑化ネットワークとは
資料:4件
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緑化ネットワーク 平成１5年度事業報告
- 緑化ネットワーク 平成１5年度事業報告 平成15年度事業報告書 ●総括 平成15年度は、春先に中国で流行したSARSの影響により、事業及び予算の変更・縮小を余儀なくされる苦しい年となった。 SARSに関しては、周知の通り中国をはじめ世界規模で感染が拡大。当会も、安全面 から現地スタッフの一時帰国・現地事務所の一時閉鎖という措置を執った。中でも緑化隊事業は深刻な影響を受け、８月末まで隊の募集・実施を中止した結果 、参加者は大幅に減少した。また、新規入会の母胎となる緑化隊参加者の減少のため、会員数も増加しなかった。 一方、懸案であった国内事業に着手。福島県都路村で森林整備事業を試験的に実施。良好な結果 を得、2004年度以降の新たな基幹事業として展開できる見通しが立った。 結果としては、設立以来３年間の総括を行う時間的・労力的ゆとりができ、植林地管理の方法や国内での新規事業の着手など、今後の展望を改めて考え直すことができた貴重な一年となった。 ●実施事業 １、 砂漠緑化・砂漠化防止（ユニット植林）事業 砂漠緑化・砂漠化防止（ユニット植林）事業 植林地は、３年続きで干ばつに見舞われ、春の集中植林後の降雨不足から活着率は50%程度にとどまった。しかし、雨期に入ってからは順調な降雨に恵まれ、夏以降のマツの植林などは比較的堅調な活着率を確保することができた。集中植林は、干ばつの最中であったこともあり、樹種を限定。ポプラと数種類の灌木を中心に植えるにとどまった。 また、当年度から新たに４カ所目となる植林地、査金台（サキンダイ）での活動を開始。旧国営農牧場の管理事務当局を通 じ、農民との植林・管理委託形式を試してみた。今後、他の植林地にも適応していきたい。 新規着工ユニット ユニット名 植林地 ユニット数（面積） オーナー 植林本数 アミダの森 瓦房 80(80.0ha) アミダの森事務局 220,000 三嶋の森 瓦房 1 ( 1.0ha) 私立成立高校 3,500 EXAの森 瓦房 10 ( 10.0ha) （株）イデキュー 31,500 荏原製作所の森 瓦房 2 ( 2.0ha) （株）荏原製作所 7,000 Timberlandの森 ハトゥタラ モンゲンダバ 13 (13.0ha) 前年度未植分7(7ha) ティンバーランドジャパン（株） 63,000 24,900 西山の森 モンゲンダバ 7(7ha) 西山浄土宗ボランティアの会 24,900 ソフトエイジの森 モンゲンダバ 1 ( 1.0ha) （株）ソフトエイジ 3,600 ボランティア貯金の森 モンゲンダバ 10 ( 10.0ha) 日本郵政公社 3,000 コムウェア21世紀の森 ハトゥタラ 1 ( 1.0ha) NTTコムウェア労組本部 1,650 NTTドコモ労組本部の森 ハトゥタラ 3 ( 3.0ha) NTTドコモ労組本部 5,848 NTTデータ労組本部の森（仮称） ハトゥタラ 1 ( 1.0ha) NTTデータ労組本部 1,650 さきがけの森 瓦房 1 ( 1.0ha) 新党さきがけOB有志 3,500 梅木俊雄の森 モンゲンダバ 1 ( 1.0ha) 梅木俊雄 3,600 ムーミンパパの森 査金台 8(8.0ha) 武村正義 26,900 一衣帯水の森 査金台 20( 20.0ha) 日中友好沙漠緑化協会 67,000 日本国国会議員の森 査金台 5 ( 5.0ha) 日中友好沙漠緑化議員連盟 17,000 緑化隊の森 瓦房 ※1 1,200 前年度未植分 100,000
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緑化ネットワーク 平成１4年度事業報告
- 緑化ネットワーク 平成１4年度事業報告 平成14年度非営利活動事業報告書 ●総括 緑化隊派遣に関しては、2001年秋以来の国際情勢の影響を、また砂漠緑化・砂漠化防止事業に関しては、干ばつの影響を受けたものの、平成14年度は緑化事業、緑化隊派遣事業とも比較的順調に伸張。また、各事業ともそれぞれ新たな取り組みに挑戦し、質的な向上にも努めた。組織面 では、会員数の増加に加え、緑化隊の参加者による同窓組織の立ち上げなど支援者の拡大・定着化を図った。財政にも余裕ができ、設立３年目にしてようやく人件費を滞ることなく支給することができた。しかし、安定・継続的な運営を図るためには会員数、協力団体、緑化隊参加者、組織・財政全てに於いて十分とは言えず、引き続き一層の拡充を図る必要がある。 ●実施事業 １、 砂漠緑化・砂漠化防止（ユニット植林）事業 昨年度の寒波に続き、今年度は干ばつに見まわれたホルチンであったが、比較的堅調な活着率を残すことができた。植林規模は昨年並みだが、植樹樹種は9種類と大幅に増加。ポプラやマツなど主要樹種は安定した活着を残すことができた。さらに今年より、NTTグループ各企業労組のご協力をいただき、新たに３番目の植林地での事業開始。また、郵政事業庁国際ボランティア貯金の支給を受け、モンゲンダバ農場に於いて、従来の砂漠緑化を目的とする植林にくわえ、地元民の収入増のための商品作物の植樹（経済植林）を開始した。 新規着工ユニット ユニット名 植林地 ユニット数（面積） オーナー 植林本数 アミダの森 瓦房 36(118.8ha) アミダの森事務局 356,000 成立高校の森 瓦房 1 ( 3.3ha) 私立成立高校 6,450 イデキューの森 瓦房 1 ( 1.0ha) （株）イデキュー 2,000 荏原製作所の森 瓦房 1 ( 1.0ha) （株）荏原製作所 1,850 Timberlandの森 モンゲンダバ 13 (13.0ha) ティンバーランドジャパン（株） 124,300 西山の森 モンゲンダバ 7(7ha) 西山浄土宗ボランティアの会 25,500 ソフトエイジの森 モンゲンダバ 1 ( 1.0ha) （株）ソフトエイジ 1,000 ボランティア貯金の森 モンゲンダバ 10 ( 10.0ha) 郵政事業庁国際ボランティア貯金 100,000 コムウェア21世紀の森 ハトゥタラ 1 ( 1.0ha) NTTコムウェア労組本部 3,450 NTTドコモ労組本部の森 ハトゥタラ 1 ( 1.0ha) NTTドコモ労組本部 3,350 NTTデータ労組本部の森（仮称） ハトゥタラ 1 ( 1.0ha) NTTデータ労組本部 3,450 緑化隊の森 瓦房 ※1 7,219 昨年度ユニット補職 17,750 合 計※2 73(158.1ha) 568,968 ※１、昨年度にユニット枠を設定。面積は一昨年植林分に算入。本数のみ当該年度に算入 ※２、昨年度ユニット補植分を含む 環境保全植林成績 樹種 植樹本数 活着率 活着本数 特徴 ポプラ 153,918 78.3% 120,446 高木。成長が早く防砂効果高いが樹齢短く、蒸発も激しい マツ 35,350 79.7% 28,185 高木。成長遅いが樹齢長く蒸発も緩やか。 ヤナギ 4,300 91.5% 3,935 高木。地元に自生する。実生から発芽する事も多い。 エンジュ 1,200 47.7% 572 灌木。高木の補助。 カエデ 24,400 52.5% 12,810 灌木。高木の補助。現地
- 全体公開 2007/12/21
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緑化ネットワーク 平成16年度事業報告書
- 緑化ネットワーク 平成１６年度事業報告 平成16年度事業報告書 １、砂漠緑化・砂漠化防止（ユニット植林）事業 干ばつ続きのホルチンに、ようやく雨らしい雨が降った年であった。しかし、干ばつは雨季の始まる６月末まで続いたため、全体の活着率は、ポプラとマツの高木だけに限った割には思いのほか低調であった。 夏以降、瓦房北西およびハトゥタラ（NTTグループ植林地）の二ケ所に於いて、それぞれ５人１組の管理チームを設置。住民による本格的な管理のシステムをテストした。最終的には瓦房南にも１チームを設置し、現在合計３つの管理チームが稼動している。同時に、これまで労働力としてとらえてきた住民に対する我々の認識を改め、農民こそ緑化事業の主体であるとし、彼等が積極的に緑化に関わっていくための基盤整備をはかる必要性を痛感した。実際、この二つのチームの稼動状況はすこぶる良好で、積極的な意見具申や管理の工夫も行われるなど予想以上の成果 をあげた。ただ、緑化の成功を判断するには長い時間が必要であり、昨年度の半年間の結果 だけでは諸手を挙げて喜ぶ事は早計である。しかし、我々の活動地域には、意識も労働意欲も高い住民が決して少なくないことが分かり、大変な収穫となった。 一方、03年度から開始した査金台で、大規模な家畜による食害が発生。３３ユニット分の植林地が壊滅的な打撃を被った。原因は大きくわけて以下の２点になる。第１は、当会の活動拠点である瓦房から片道で４時間と最も遠いためスタッフが頻繁に行き来することが難しく、目が行き届かなかったこと。第２は、管理を請け負っていた地元旧国営農牧場の組織改編と、それに伴う人事異動などの混乱である。公的機関である牧場と緑化ネットワークとの契約を、牧場長が個人的に請け負ったものとして扱い、牧場長の移動後、業務や資金の引き継ぎが全くできていなかった。住民への地権設定の際の不透明な土地区分割り当てなども重なり、結果 的には住民の、事業に対する理解が全く得られておらず、柵の修理や見回りなどの管理も全くなされていなかったために家畜の餌場と化してしまったわけである。この失敗の直接的な原因は、当会と牧場側で築くべきであった管理体制の不備だが、問題の本質は、住民へのアプローチ不足、住民参加の不徹底である。結局、緑化事業とは、住民の理解と参加なしには成り立たないという現実を見せつけられたわけである。 光と影となった管理チームの成功と食害の発生は、今後の緑化事業の正否を占う重要な出来事であった。なお、食害が発生した査金台は一時撤収し、代替地で緑化を行う。新規オーナーもあわせ、当会にとって５番目となる植林地「ハイスガイ鎮」で事業を始める。こうした教訓を活かした、これまでにない形での緑化事業を展開していく予定だ。 （１）新規着工ユニット植林 ユニット名 植林地 ユニット ＝ha 植林本数 生存本数 オーナー名 荏原製作所の森2004 瓦房 2 4,800 3,005(62.6%) （株）荏原製作所 EXAの森2004 瓦房 10 24,500 15,447(63.0%) エキスパートアライアンス（株） NBS長野放送の森2004 瓦房 5 12,400 7,850(63.3%) 西山浄土宗ボランティアの会 みのりの森2004 瓦房 1 2,400 1,502(62.6%) 仁平加奈子 よしおの森2004 瓦房 1 3,500 2,283(65.2%) 石川嘉男 西山の森2004 モンゲンダバ 5 12,500 6,552(52.4%) 西山浄土宗ボランティアの会 ソフ
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- 全体公開 2007/12/21
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