マネジメント・コントロール

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    組織論
    課題
    宋 矗杉
    304546
    マネジメント・コントロール
    対人的影響
      ⑴ 権威を受容
      組織の中で、2人以上のメンバーは互いに影響を与えたり与えられたりする関係にある。上司、部下、ヨコ同僚。
    影響関係が一時的ではなく制度として固定され、何らかの正当性が賦与されると、権限となってよりいっそう広く影響が及ぶようになる。また、影響の成果に確かなものとなる。組織とは、このような合法的な影響関係にそって、通常、管理されている。
    ⑵ 考え方
      ① 伝統的で上方に位置しているものには服さざるを得ない。
      ② 権威とは、それが受け入れられなければ有効ではない。
    リーダーシップ
      ⑴ 定義:
       特定の個人の能力や資質によるのではなく、対人的な関係の中で發揮され、場合によっては、集団の機能そのものである。
    ⑵ 資質としての要件
      ① 配慮
       メンバー互いに生じる緊張やストレスを和らげ解消し、人間関係を友好的に保つには働きかけるような行動。
      ② 体制づくり
       メンバーのさまざまな関心や行動を、集団目標の達成に向けてひとつの方向に向て動員し、効果的に統合するような行動。
    ..

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