stiws1986さんの資料 / タグ / 企業
資料:8件
-
ゼミレポート
- 垂直統合とは 製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上...
全体公開 2007/12/12- 閲覧(1,691)
-
垂直統合
- 垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一体化によって、経営効...
- 全体公開 2007/12/12
- 閲覧(4,337)
-
垂直統合とは
- 垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一体化によって、経営効...
- 全体公開 2007/12/12
- 閲覧(9,141)
-
レポートの作り方
- レポートの作り方 課題についてよく理解し、何を調べたらよいかを考える。 辞典、教科書 より専門的な文献 図書館、インターネット、『日本書籍総合目録』日本書籍出版協会、『出版年鑑』 具体的なケース 雑誌記事、本、コンピュータ・データベース（日経テレコン）、『ビジネス...
- 全体公開 2007/12/12
- 閲覧(2,906)
-
企業の投資と資金調達
- MB5030 城戸太郎 資金調達方法としては、資本（自己資本）による調達と、負債（他人資本）による調達の2つに大別できます。資本による調達とは、株式の発行による調達を指します。また、負債による調達は、金融機関からの借入れ、コマーシャルペーパー(CP)や社債の発行による資金の...
- 全体公開 2007/12/12
- 閲覧(1,732)
-
ゼミレポート
- 垂直統合とは 製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上...
- 全体公開 2007/12/12
- 閲覧(1,358)
-
リスクマネージメント
- MK5062 矢田 昌士 リスクマネジメント 今回はリスクマネジメントの仕組みとその流れについて説明していきたいと思います。 ご存知の通り、リスクマネジメントとはもともと欧米で発達してきた経営管理手法です。日本では最近まで「水と安全はタダ」といわれるほど治安水準が高かった...
- 全体公開 2007/12/12
- 閲覧(2,575)
-
垂直統合
- 垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一体化によって、経営効...
- 全体公開 2007/12/12
- 閲覧(2,202)
