資料:10件

  • 非公式組織と公式組織の関係性
  • 非公式組織と公式組織の関係性 ここでは、非公式組織について簡単に、主に公式組織との関係性について言及する。第一節では、非公式組織の性質、第二節では非公式組織の重要な効果と結果について考察する。 第一節 非公式組織とは 公式組織の一部ではなく、また公式組織に統制さ...
  • 770 販売中 2011/02/08
  • 閲覧(1,912)
  • 組織の発生要因と規模の決定要因
  • 序論 本論文では、組織の発生について考察する。つまり、組織が発生する理由を考察し、また組織規模がどのような要因によって決定されるのかについても考察することにしよう。 組織の誕生と成長 複雑な組織は上位から下位へと発達したという考えや、成長に変わって全体を分割する...
  • 1,650 販売中 2011/02/08
  • 閲覧(788)
  • 公式組織の定義
  • 公式組織の定義 序論 本論文では、公式組織について扱う。まず、公式組織の定義づけを行い、その後その定義の説明を行う。 1.定義 協働システムの数はかなり多くあり、同様の目的によって分類された協働システムの間でも違いが広く見られる。 しかし、これらのシステムの管理者...
  • 660 販売中 2011/02/08
  • 閲覧(947)
  • 相互依存関係のミスリード
  • 組織環境とその制定 ■その他の研究 Weickと類似の研究にDillによる研究がある。Dillは組織環境として組織が利用可能な情報と組織が探している情報に着目した。組織活動と環境からのインプットをつなぐためには、①組織が直面する情報と、情報への注意と情報の蓄積の容易さ、環境...
  • 1,650 販売中 2010/11/17
  • 閲覧(1,267)
  • 第4章組織環境とその把握の仕方
  • 組織環境とその把握の仕方 ここまでの組織環境の議論を一般化するためには、二つの課題がある。一つは、環境を測定する軸は何かという問題である。もう一つは、環境をどのようにして知り、またどのようにして意思決定に影響を与えるのかという問題である。 こうした問題の一部は...
  • 990 販売中 2010/11/17
  • 閲覧(979)
  • 協働の限界は何か
  • Ⅲ協働の限界は何か 協働における制約条件は環境の不安定性と調整能力である。環境の条件が変化すれば、協働システムもそれに合わせて変化させる必要がある。そのため、組織的な様々な活動のつり合いをとることになる。この調整によって新たな環境の制約条件を克服することができな...
  • 1,650 販売中 2010/11/17
  • 閲覧(1,148)
  • 第二章組織と社会的文脈の定義
  • 第二章 組織と社会的文脈の定義 組織についての一般的な見方の一つは、組織を目的達成のための合理的な手段として捉える見方である。こうした見方が示唆することは、組織は、一人の個人では達成できないようなことを行うための個人の成果の結合体であるということである。集合体と...
  • 1,650 販売中 2010/11/16
  • 閲覧(1,169)
  • 第三章協働システムにおける物理的・生物的制約
  • 第三章 協働システムにおける物理的・生物的制約 人に対する考え方として二つの立場がある。一つは、人には選択する力や自由意志が備わっており、それには目的が伴うという立場である。もう一つは、逆に人には制約が存在するという立場である。このように人には目的があるとともに...
  • 990 販売中 2010/11/16
  • 閲覧(1,007)
  • 文脈的な観点の基本的な考え方
  • 文脈的な観点の基本的な考え方 以下ではここまで述べてきた重要な概念の記述することにしよう。そうした概念は組織や環境についての膨大な研究成果を体系化し、組織に対して環境が与える影響と、環境に対して組織が与える影響を理解するために役立つ。 組織の効果性 第一の概念は...
  • 990 販売中 2010/11/16
  • 閲覧(899)
  • 第一章組織における外部の観点
  • 第一章 組織における外部の観点 ■本書の目的と第一章の目的 本書の中心的なテーマは行動の文脈が組織行動に与える影響を理解することである。こうした観点は、(1)組織を理解しようとする人だけでなく、(2)組織を扱い、管理しようとする人にとっても重要な観点である。組織は環境...
  • 1,650 販売中 2010/11/16
  • 閲覧(1,024)

新しくなった
ハッピーキャンパスの特徴
写真のアップロード
一括アップロード
管理ツールで資料管理
資料の情報を統計で確認
資料を更新する
更新前の資料とは?
履歴を確認とは?