大不況を乗り切るための管理職育成法

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    資料紹介

    大不況を乗り切るための
    ≪管理職育成法≫
    ネクストマネジメント研究所
    代表 櫻井延彦
    Ⅰ.今、経営に求められること
    1、強い管理職育成のお手軽な方法は無い
    2、管理職が育たない根本原因は何か(日本企業、失われた15年の重要問題)
    3、強い管理職が育つために不可欠な経営要因とは何か…etc
    Ⅱ.強い管理職像とは
    1、強い管理者像とは
    2、強い管理者に期待される7つのコンピテンシー
    3、これからの管理者に必要なマネジメント特性…etc
    Ⅲ.人事部に問われる管理者育成の命題
     1、人事部に問われる管理者育成の命題
    2、経営幹部育成のパラダイムシフト
    3、管理職を鍛えるしくみ
    4、人事部が「組織コミットメントを引き出す経営」をリードしているか…etc
    「強い管理者」の前提
    経営環境の変化に
    対応する構想と戦略を
    生み出せる管理者
    メンバーと共働し、目標達成を
    粘り強くやり遂げ、成果を
    上げられる管理者
    メンバーをリードし
    ビジネスチャンスを
    開発できる管理者
    ★強い管理者とは、「部下を権力で動かし、指示命令で数値目標を達成させる人」ではない!
    強い管理者・3つの視点
    強い管理職育成のお手軽な方

    資料の原本内容( この資料を購入すると、テキストデータがみえます。 )

    大不況を乗り切るための
    ≪管理職育成法≫
    ネクストマネジメント研究所
    代表 櫻井延彦
    Ⅰ.今、経営に求められること
    1、強い管理職育成のお手軽な方法は無い
    2、管理職が育たない根本原因は何か(日本企業、失われた15年の重要問題)
    3、強い管理職が育つために不可欠な経営要因とは何か…etc
    Ⅱ.強い管理職像とは
    1、強い管理者像とは
    2、強い管理者に期待される7つのコンピテンシー
    3、これからの管理者に必要なマネジメント特性…etc
    Ⅲ.人事部に問われる管理者育成の命題
     1、人事部に問われる管理者育成の命題
    2、経営幹部育成のパラダイムシフト
    3、管理職を鍛えるしくみ
    4、人事部が「組織コミットメントを引き出す経営」をリードしているか…etc
    「強い管理者」の前提
    経営環境の変化に
    対応する構想と戦略を
    生み出せる管理者
    メンバーと共働し、目標達成を
    粘り強くやり遂げ、成果を
    上げられる管理者
    メンバーをリードし
    ビジネスチャンスを
    開発できる管理者
    ★強い管理者とは、「部下を権力で動かし、指示命令で数値目標を達成させる人」ではない!
    強い管理者・3つの視点
    強い管理職育成のお手軽な方..

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