経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの3つの作用について-②

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    〔1〕 階層の分化
    (1) 管理の限界
     階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。
     1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制限されることから、組織の横断的分割が行われ組織の階層が形成される。この横断的分割により、各管理者の職務の差別が生じ、また権限の階層が生じる。事実、いかなる経営組織も階層的な単位組織によって構成されているが、監督の「限界の原則」がこの単位組織の大きさを決定する。

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    階層の分化
    管理の限界
     階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。
     1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制限されることから、組織の横断的分割が行われ組織の階層が形成される。この横断的分割により、各管理者の職務の差別が生じ、また権限の階層が生じる。事実、いかなる経営組織も階層的な単位組織によって構成されているが、監督の限界の原理がこの単位組織の大きさを決定する。
    管理状況
     管理の限界は状況や条件によって左右されるから、むしろこの点を考察すべきである。特に①職務の性格と職務の内容②部下の能力・教育訓練の程度③スタッフの利用の程度④コミュニケーション手段の程度⑤成果・業績の測定・統制手段の程度、の管理状況が必要である。
     しかし、現実の管理活動においては、管理階層の数が多いといくつかの不都合をもたらす。重要な点は次の通りである。①管理者数の増加②管理上の距離の延長③一定の方式による統制から手続き・規制が多くなる。従って、管理活動の活性化にはできるだ..

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