連関資料 :: 経営戦略と企業づくり

資料:799件

  • 経営戦略と組織』を読んで
  • 経営戦略と組織』(アルフレッド・チャンドラー著)を課題として読んだ。まず、以下に簡単に本書の要約を示す。 本書は序章と第1章から第7章、そして終章から成る。序章では本書の趣旨と第1章から第7章までの内容を大まかに説明している。経営戦略に従って組織が形成された歴史上で、デュポン、
  • レポート 経営学 経営戦略 組織 事業部制 再編成 SL理論
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  • 経営学1 経営戦略
  • 経営戦略の本質 戦略の本質は、何を実行し、何を実行しないかを選択することである。 有限な経営資源のなか、優位性を構築し競争に打ち勝つのに、あれもこれも手を出していては目標は達成されない。経営資源の傾斜配分、つまり「選択と集中」が求められる。戦略とは「選択するもの」を明らかにすると
  • 環境 経営 企業 戦略 物理 組織 問題 事業 定義 自動車
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  • 経営戦略と組織
  • 経営戦略と組織Ⅱ   キーワード  「三現主義」、約2000通、「ゴールデン′90sビジョン」、「ACTION′90s」、経営革新 オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービス事業、パソコン周辺機器事業、エンタテイ
  • 経営 企業 文化 健康 戦略 組織 事業 システム セキュリティ
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  • 経営戦略
  • そのためには「シェア拡大のための戦略的な販売活動」や「新たな需要創造」が経営手法の中で必要となった。そして、これらの経営手法をまとめる概念としてマーケティングという言葉が使われるようになったのである。 具体的には、 ?商業(特に独立した卸売業者)を排除して直接小売を行う。 ?広告
  • レポート 経営学 経営戦略 マーケティング 市場調査論
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  • 経営戦略論レポート
  • M&Aによって重複した経営資源を削減することから発生するコストダウン効果もある。 ................ 2新規事業分野に進出する際にシナジーについて論じる。 3戦略目標とは何か。戦略目標とマルチプルM&Aの関係を論じる。 4なぜ企業は専門部署を作るのだろうか。トップの
  • レポート 経営戦略論 経営戦略 経営学
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