連関資料 :: 経営管理論
資料:14件
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【経営管理論】経営管理論の変遷
- ●経営管理論の変遷についてさまざまな理論の必要性、他の理論との関連について言及しながら整理しなさい。さらに、経営戦略とはなにかについて組織能力の役割にも触れながら説明しなさい。 まず科学的管理法に関して述べようと思う。科学的管理法を提唱したテイラーは、経営者が労働者に対して、1日の作業量を明確に示さず、成り行きで管理を行っていることが組織的怠業の原因であると考えた。そこでテイラーは、それまでの目分量による成り行き管理を廃止して、時間研究と動作研究により一日に行うべき適切な作業量である課業を科学的に設定し、これに基づいた課業管理を主張した。 また、テイラーは課業管理の原則を4つにまとめ、高い賃金と低い労務費という、通常では両立しがたい2つの課題を実現する為の4つの管理原則を主張した。これにより、労働者に高い賃金を支払っても、安い製品ができる管理体制ができたのである。今日的観点から見ると、科学的管理法には次のような問題点が見つかる。まず1つ目には課業管理には労働者を機会と同一視し、労働者を指示により精密機械のように働く機会モデルとみて、思考する人間は管理者のみとして、労働者の人間的要素を考
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経営管理論
- ROE･･･Return on Equityの略称 株主資本利益率のことである。これは当期利益を、株主資本（自己資本）で割って算出するもので、株主の投資がどの程度のリターンを生み出したのかを示すものであり、投資家の投資判断となる指標となっている。このROEを改善するためには、当期利益を向上させるか、自己資本を減少させるか、または両方を改善すればいいということに なる。 財務活動によるキャッシュ・フロー 資本取引、銀行取引などの財務活動の実績を示し、企業の株主に対する考え方、金融機関からの資金調達の仕方がわかる。営業活動と投資活動によって生じた資金の過不足が、いかに効率よく調整されたか、さらに財政に及ぼす影響の評価が問題である。 またキャッシュ・フロー計算書には、直接法と間接法という2つの作成方法があります。両者は3つの区分のうち、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の作成方法が異なる。直接法では主要な取引ごとに、総額で収入額と支出額を把握する必要がある。そして、現金および現金同等物の合計と支払額の合計の差額を、営業活動のキャッシュ・フローとしてとらえる。これに対し、間接法では税金等調整前当期純利益に、日資金損益項目、営業活動に係る資産および負債の増減などを加減して表示するのである。
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経営管理論 ①経営管理の対象は何か②経営管理論における行動科学的アプローチとは③人間関係論は何を主張したのか④いくつかの経営管理の目的について⑤意思決定の諸段階について
- No1.経営管理の対象は何か、 経営は３つの基本的構造をなしている。 物から構成される技術的組織（設備・機械・工具・原材料）と資本から構成される経済的組織（資金・製品・市場）と人から構成される社会的組織である。この場合、経営が行われるということは、この社会的組織が主体となってある目的を構成するために客体である技術的組織と経済的組織に対して働きかけて財務・生産・販売の諸活動を遂行するのである。
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【社会福祉経営管理論 A評価】福祉サービスにおける組織と経営について述べよ
- レポートを作成する際には、図書館で最新・最適の参考文献・資料を探しました。 また、公官庁のデータも、レポート作成時点において、最新のデータを用いています。 さらに、誤字や脱字、文章構成についても細心の注意を払い、そうした形式面でのミスは 最小限度に抑えています！ レポートで何を書いていいのか分からない方や、 なかなかレポート作成のための時間を作れない社会人の方、 私の資料が、社会福祉士を含む福祉専門職を目指す、 通信教育学生（特に社会人！）の方の勉学の一助になれば幸いです！
- 東京福祉大学 社会福祉士 ソーシャルワーク 福祉 社会福祉 社会 経営 組織 サービス 企業 介護 医療 地域
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経営管理論の変遷をたどりながら様々な理論の相関性を論ぜよ
- 今日、企業を取り巻く環境の変化は著しい。新しくおこる出来事に翻弄され1年後、2年後さえ予測しにくい時代である。その結果、企業は従来のマネジメントが成り立たなくなってきているのが実情である。この環境の変化は過去との関連性はない不連続なものであるため、企業組織を常に環境に適応するよう変革する必要に迫られている。 変革を成功させるには、トップマネジメントがどのようにリーダーシップを発揮するのか、それを受けてミドルマネジメントが現場でどのような役割を担うのか、にかかっている。企業の組織としてのあり方があらためて問われているといえよう。 今回、経営管理論の変遷をたどりながら様々な理論の必要性、他の理論との関係性を確認していく。それを踏まえた上で、組織として環境の変化に対応しつづけるための能力をどのように構築すればよいか、そのための戦略経営に関して組織能力を考慮しながら見ていくことにする。 Ⅰ．1900年代～1950年代 （１）経営学の誕生と伝統的管理論 近代経営学の基礎を築いたのはテイラーである。テイラーは自らの機械技師としての実務経験をもとに、科学的管理法を確立し、1911年に「科学的管理法の
- 慶応 レポート 経営管理論 経済 変遷
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について
- 〔１〕 階層の分化 （１） 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制限されることから、組織の横断的分割が行われ組織の階層が形成される。この横断的分割により、各管理者の職務の差別が生じ、また権限の階層が生じる。事実、いかなる経営組織も階層的な単位組織によって構成されているが、監督の「限界の原則」がこの単位組織の大きさを決定する。
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